Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

théorie des coûts de transaction la théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise

rejets dans le milieu aquatique, la pollution des sols, la gestion des déchets, … • La norme ISO 26000 : cette norme est la dernière en date, elle a été crée en novembre 2010 dans le but de normaliser les pratiques de responsabilité sociale, de gouvernance éthique. Les labels : de nombreux labels ont été développés pour récompenser les entreprises qui mettent en œuvre des bonnes pratiques en matière de RSE et qui appliquent les normes ISO. Ces labels sont censés donner un avantage concurrentiel

de chocolat. Un assortiment étendu c’est-à-dire une gamme large et profonde. (Papillotes, Sarments du Médoc, Les Guinettes). Zones et pays d’exportation nombreux, mais il n’y pas des produits différenciés pour les différents destinataires. Marketing Plus de deux tiers de ces papillotes sont consommées en Rhône-Alpes. L’export est peu développé. Parmi les 5 800 tonnes fabriqués en 2011, la part de l’export n’est que de 2%. 65% sont vendus dans GMS à Noel en France. Humain 300 saisonniers et

instaurer une paix juste et durable dans le monde entier conformément aux buts et aux principes inscrits dans la Charte. Nous réaffirmons notre volonté de tout faire pour assurer l’égalité souveraine de tous les États, le respect de leur intégrité territoriale et de leur indépendance politique, le règlement des différends par des voies pacifiques et conformément aux principes de la justice et du droit international, le droit à l’autodétermination des peuples qui sont encore sous domination coloniale

entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique 2. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que Responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social

Impact sur Processus transversaux ! Décisions irréversibles intéractions Management de stratégie 3. Le rôle du dirigeant Dirigeant de grand entreprise: avec équipe de direction ou comité stratégique. Doit tenir compte des parties prenantes (gouvernance). Sʼappuie sur des informations construites par les manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets

illusion éthique.............................................................................................................. 20 Un cadre éthique peu contraignant ................................................................................. 20 Marketing et entreprise responsable : Une question d'image ? ................................... 23 Un consommateur schizophrène et non omniscient ..................................................... 24 Conclusion .....................................

................... 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur....................

mesure des performances sera réalisée par la confrontation périodique des résultats et des objectifs. Les écarts significatifs doivent être expliqués et des mesures correctives peuvent alors être prises. Autre moyen de mesurer les performances locales c’est la mise en place de tableaux de bords qui sont des documents le plus souvent informatisés. Ces tableaux de bords reprennent les informations les plus importantes et permettent le suivi dans le temps. SECTION 2 : Le management de la performance

vie économique et sociale. Aujourd’hui, le territoire est le lieu d’expérimentations locales d’acteurs très diversifiés qui, face aux mêmes contraintes (ressources, accessibilité, ruralité, absence d’emploi) s’organisent pour trouver ensemble des solutions. La crise économique actuelle augmente encore ce besoin de solidarité de proximité fondée sur la mise en réseaux et les partenariats. Le dialogue social territorial, initié en 1983 par les Lois de décentralisation et animé depuis par les Comités de