Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

l’urgence. On peut distinguer quatre clientèles : - les collectivités locales (il y a 36 000 communes en France), qui paient bien si l’on sait gérer leur paiement ; - le business to business : les entreprises ; - les organes de publicité ; - les boutiques de vente directe. Doublet a donc recours à plusieurs modes de commercialisation : sur catalogue (100 000 exemplaires par an), par une force de vente (en direction des collectivités locales), en direction des particuliers (par les boutiques), enfin à l’exportation

les objectifs associatifs et les décliner par ailleurs dans une programmation à moyen terme plus fine, donne de bonnes chances d’instaurer un mouvement continu de réflexion et de proposition propre à faire du projet associatif Un instrument de gouvernance au long court. C’est ainsi l’occasion pour notre association de s’inscrire dans un échange que nous souhaitons fédérateur avec toute la communauté de travail. Exercice de communication par définition, nous espérons qu’il sera une formidable opportunité

la ville. La ville intelligente est encore une promesse, de rendre la ville plus aimable pour ses habitants, plus efficace pour l'économie et moins coûteuse pour la collectivité. Origine : L’idée de Smart City vient de la campagne mondiale de marketing d’IBM « Smarter Cities », et son efficace slogan, « smart ideas for smarter cities», datant de 2004. En 2010, Alain Bénichou, le patron d'IBM France est venu chez Veolia à la recherche de partenaires pour créer cette ville intelligente. Chez Veolia

villes moyennes en Bretagne. Etat des lieux Partie I : Cadre général d’évolution de la communication locale A. Le contexte institutionnel 1- Les étapes et objectifs de la décentralisation en direction des villes 2- De l’administration locale à la gouvernance urbaine 1 19 20 21 22 26 B. Evolutions, gestion et enjeux de la communication politique locale 1- Les ères de communication locale 2- La symbolique décisionnelle 30 30 36 Partie II : Spécificités des villes moyennes A. L’émergence

plutôt que de considérer les acteurs comme des entités autonomes, il est 2 En France, c’est manifestement à un chercheur en sciences économiques que l’on doit les premières tentatives d’analyse des stratégies logistiques dans une perspective « territoriale » (SAVY, 1993). G. Paché – Approche spatialisée des chaînes logistiques étendues… 11 nécessaire de les penser comme des unités actives « encastrées » les unes dans les autres, par delà leurs frontières juridiques. Or, pendant longtemps

implique trois choses : l'augmentation constante des échanges dans une aire métropolitaine de plus en plus étendue, entre des systèmes urbains qui vivaient auparavant dans une relative indépendance ; la nécessaire collaboration des différents acteurs locaux, et la création de structures institutionnelles permettant la porter des projets collectifs à l'échelle de la métropole ; la valorisation de la métropole sur l'échelle internationale, passant par la restauration de son image à travers l'évènementiel

Les auteurs Présentation générale 1. Transparence, gouvernance et développement local : enjeux et acteurs de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et contrôle des collectivités locales Mamadou Diouf 4. La décentralisation des compétences locales au Sénégal Mayacine Diagne 5. Quelques Réflexions

entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique 5. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social

PROJET DE FIN DE COURS MARKETING TERRITORIAL THEME STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE DE MARRAKECH REALISE PAR : Asmaa DHAIBI Sara EL YOUMNI Mohamed ENNACIR El Mehdi EL MOUHI Amine DRISSI SLIMANI Om’hani CHBIHI Ali EL BAZ DEMANDE PAR : Mme Hasnaa GABER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 | L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech

C’est un grand avantage. C’est un mode de pensée englobant. Comment la geo humaine aborde-t-elle un thème qui relève des sciences sociales, Un exemple : les communautés sécurisées de haut de gamme de l’Ile Maurice. Les riches exploitent la population locale (socio). Géographe : il voit une création d’un fragment spatial fortement intégré à la mondialisation, tourné vers l’extérieur (loisirs, investisseurs, modes de vie : externe au pays)=> fracture spatiale- 2 sociétés =/= juxtaposée mais sans liens