Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

performance dans les collectivités territoriales L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Etude réalisée par trois élèves administrateurs territoriaux : Cédric Grail, Vincent Lescaillez, Philippe Menut Avec l’appui de l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET Octobre 2006 Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 2 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Préface

dessinent-ils un tournant urbanistique ? L’urbanisme durable connaît à son actif un petit nombre de réalisations. Il se diffuse néanmoins selon différents gradients d’exigences : les quartiers durables, pour l’exemplarité, qui sert aussi le marketing territorial, les quartiers « amicaux pour l’environnement », dans les villes qui cherchent à éviter les surcoûts, à l’exemple des villes néerlandaises, et enfin, la « haute qualité environnementale » et ses variantes, lorsque l’éco-conditionnalité s’impose

non marchands avec une taille importante opérant dans un environnement complexe et contraignant. Ex : la poste : public non marchand ; EDF : public marchand. On distingue : - Les administrations de lʼÉtat (les ministères) ; - Les collectivités territoriales (régions, départements, communes) ; - EPA : Établissements publics administratifs : pôle emploi, université, lycée, collège, communauté urbaine, pompier de Paris, hôpitaux, Caisse nationale de Sécurité Sociale ; - EPIC : à caractère industriel

apporteurs de capitaux. Le rôle des marchés de capitaux et investisseurs institutionnels : désintermédiation des marchés, épargne des ménages est investie dans les capitaux. Prépondérance de la logique actionnariale entraînant la modification de la gouvernance d’entreprise : management sur le CT pouvant nuire à la pérennité de l’entreprise. Perte d’autonomie des politiques économiques face aux marchés financiers : agence de notation. Les entreprises perdent leur caractère national (TOTAL a menacé de

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

lancé au mois octobre. Cette revue, à fréquence trimestrielle, s’adresse à l’ensemble des décideurs économiques de l’artisanat qui officient au sein des services de l’Etat, des chambres consulaires, des syndicats professionnels, des collectivités territoriales, des structures d’accompagnement économique etc. Elle a pour objectif la restitution de travaux statistiques, d’études économiques ou de publications scientifiques réalisés sur le champ de l’artisanat et de la très petite entreprise (moins de

rendement du transport (ratio volume/coûts) et l’ancrage des habitudes de consommation (Rastoin, 2000). Enfin, la multinationale Danone se distingue dans ses stratégies d’implantation par une forte présence territoriale directe, un recours important aux partenaires locaux, et une politique marketing active (Perez, 1997 ; Tozanli, 1996). Dans ce contexte, comment analyser l’évolution de la présence de Danone en Algérie ? Est-il pertinent d’appliquer le modèle d’Uppsala pour une telle analyse ? Comment

(publicité) Etat et collectivité ONG (partenariat) Riverains (en cas de plainte) Banques et institutions financières c. TYPOLOGIE DE MITCHELL, AGLE ET WOOD B. DESCRIPTION DES PARTIES PRENANTES LES DIRIGEANTS La gouvernance de l’Oréal se répartit entre le conseil d’administration qui regroupe 14 administrateurs et le comité exécutif qui regroupe 15 membres et qui a pour président-directeur général Jean-Paul Agon. Les dirigeants sont là comme chef d’orchestre pour veiller

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L’argent des clients sociétaires investi en parts sociales renforce les capitaux propres de la banque. À titre d’exemple, l’assurance-vie mobilise des fonds propres. Le sociétariat permet de fidéliser la clientèle et de faire participer celle-ci à la gouvernance du groupe. Une part sociale s’échange à sa valeur nominale et n’est pas soumise aux fluctuations du marché. Le risque de perte en capital est faible. Mais en cas de défaillance de la banque, la valeur de la part sociale peut être réduite à 0. Le