Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

Rapport final de mission Projet de recherche filière Argan Programme Gouvernance des Entreprises et Organisations du Développement Durable Anis Chakib, le 15-08-2013 Table des matières Contexte et objectifs de la mission ......................................................................................................... 3 1. Historique de la structuration de la filière et enjeux politiques ......................................................... 3 1.1. Les projets de développements

création d’associations d’appui aux entreprises, regroupant les professionnels du domaine RH(Matmati,2005) : AGEF2 au Maroc, ARFORGHE3 en Tunisie, et l’ALGRH4 en Algérie, dont l’objectif est le partage des expériences, la diffusion des bonnes pratiques locales ou internationales, et la construction de liens avec des associations similaires dans le monde, ces associations ont constitué un facteur de progrès immense pour la fonction GRH au Maghreb et ont contribué à donner de la visibilité à cette fonction

presse du CDI 4 Agriculture 4 Agroalimentaire 5 Alimentation 6 Culture 6 Economie 6 Economie rurale 7 Environnement 7 Français 8 Histoire - géographie 8 Information - communication 9 Langues - linguistique 9 Littérature 9 Management 9 Marketing 10 Multimédia - informatique 10 Philosophie 10 Psychologie 10 Qualité 10 Recherche- enseignement supérieur 11 Santé 11 Sciences de l’éducation 11 Sciences dures 13 Sociologie 13 Territoire 14 Vie quotidienne 15 Nouveautés ouvrages documentaires

institutions locales et régionales dans l’organisation, entre autres, du corridor logistique de l’Axe-Seine. La SF LOG s’organise autour de domaines de recherches applicatifs o Performance Logistique et portuaire (DA 1) o Outils d’intégration spatiales (DA 2) o Réseaux et flux logistiques (DA 3) o Applications des nouvelles technologies à la logistique (DA 4) Les domaines transverses impliqués sont : o DT 01 : Socio-économie, environnement et développement durable o DT 02 : Management territorial, acceptabilité

.......................................................................................................................................................... .8 Des constats et analyses 1. Les pôles d’attraction et les interfaces d’un système territorial dynamique et fragile .....Un.bassin.dynamique.et.attractif.........................................................................................................................................................................................

municipalité, du curé de la paroisse, etc. 3 La détermination des jeunes et leur enthousiasme ont convaincu les acteurs de la vie locale : les 4 adolescents ont su montrer que leur projet concernait tous les jeunes du village et qu’il s’inscrivait dans la durée. Pour créer leur club de football, ils ont été aidés par la commune, la paroisse et les agriculteurs locaux. Une action individuelle n’aurait peut-être pas été aussi efficace à moins que l’initiateur de la démarche ne fût déjà un jeune

...................................................................... 27 II.1.2.2. Mise en œuvre du programme de réformes .......................................................................... 28 II.1.2.3. Renforcement des règles de bonne gouvernance et promotion de l’éthique ......................... 29 II.1.3. Encouragement de la création et de la mise à niveau de l’entreprise ........................................... 31 II.1.3.1. Adaptation du cadre institutionnel .....................

en œuvre ? Bilan de la mise en œuvre du SDAT  1 – Le Plan Destination Algérie : Durant la période, une série d’actions de promotion de la Destination Algérie ont été engagées à travers notamment : Elaboration d’une démarche marketing et d’une stratégie de communication, dans le cadre de la coopération avec l’Union Européenne et qui seront finalisées à la fin du 1er. Trimestre 2013 ; La participation, chaque année, aux foires et salons spécialisés dans le tourisme et les voyages

combattre la pauvreté et l’exclusion sociale : examen comparatif des opportunités et des problèmes (ISBN : 978-92-871-4937-4, 13€/20$US) Nouvelles demandes sociales : défis de la gouvernance (ISBN : 978-92-871-5012-7, 19€/29$US) Lutte contre la pauvreté et accès aux droits sociaux dans les pays du SudCaucase : une approche territoriale (ISBN : 978-92-871-5096-7, 15€/23$US) Etat et nouvelles responsabilités sociales dans un monde global (ISBN : 978-92-871-5168-1, 15€/23$US) Société civile et nouvelles responsabilités

..................................................... 113 4.5. Le fonds de remédiation............................................................................................................... 114 V - LE PLAN D’ACTION PAR ACTEURS : PARTIR DU LOCAL ET DES ACTEURS PRIVÉS................................ 115 5.1. La méthodologie........................................................................................................................ 115 5.1.1. Partir des succès pour les comprendre