Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

..................................................................................................4 1.2. Fonctionnement institutionnel .............................................................................................5 1.3. Stratégie marketing en place ................................................................................................6 2. Missions de Stage 2.1. Descriptif des missions ........................................................................................

recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice de l’audit interne à l’international. Avec la contribution de : l L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. La fonction en elle-même est de plus en plus large et la valeur ajoutée des missions des auditeurs internes leur confère une véritable force de proposition et de conseil. Cette évolution, qui s’est accélérée à la suite de la promulgation

particulière, non seulement parce que c‟est le secteur de l‟industrie du voyage qui a la croissance la plus rapide, mais parce qu‟il constitue une nouvelle approche alliant la protection des zones naturelles menacées, avec l‟occasion pour les communautés locales, de participer à leur propre développement. En effet, en vue de développer notre sujet nous avons traité les points suivants : Dans une première partie un aperçu panoramique du concept du tourisme durable en commençant par son historique d‟apparition

NOUVELLE DE LOGEMENTS SOCIAUX : LA REGLE DU 1 POUR 1 EST GLOBALEMENT RESPECTEE MAIS IL EXISTE DES DISPARITES LOCALES ................................................................................... 42 Le 1 pour 1 sera respecté malgré un accroissement du déficit temporaire de logements sociaux .............. 43 Des logements sociaux reconstruits pour moitié hors site, avec de forts contrastes locaux ....................... 44 Quelles caractéristiques pour l’offre de nouveaux logements sociaux ?......

représentant du client dans le projet. 2 Guide de lecture du document Contexte Besoin Solution proposée Méthodologie Organisation Equipe Planning Annexes Curriculum Vitae Creative Technologies 4 7 7 Organisation • Présente la gouvernance du projet et un organigramme nominatif. Cette section est destinée à l’ensemble des parties intéressées par le projet. Equipe 46 39 46 50 51 60 • Présente la composition des membres de l’équipe, leurs profils et la synthèse des curriculum

combinaison des ressources et compétences clés, correspond-t-il à une simple duplication des pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue

l’organisation et la commercialisation de voyages touristiques et d’affaires comprenant de l’hébergement et/ou du transport, et, plus généralement, toutes activités se rapportant directement ou indirectement aux activités visées précédemment. GOUVERNANCE : 14 membres du conseil d’administration dont les postes réunissent des personnalités aux expériences et aux compétences complémentaires. Il est soumis à un règlement intérieur du Conseil d’Administration, et contient 3 comités spécialisés : ­ ­

D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE RECOUVREMENT DE LA BANQUE Chapitre II : BMCE et sa Gouvernance  I. ORGANES D’ADMINISTRATION DE BMCE BANK II. ORGANES DE DIRECTION III. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE IV. Rémunération octroyée aux membres des organes d’administration et de direction  V. Intéressement et participation du personnel

ce monde nouveau mais aussi les cinq Le premier chapitre de cet ouvrage est donc un voyage « impératifs » qui vont, d’une manière ou d’une autre, prospectif dans un monde multipolaire où les équilibres s’imposer à tous les acteurs économiques – locaux, natio- et les rapports de force ne sont plus ceux hérités de l’ère naux et internationaux. Nous expliquons dans le deuxième industrielle. Face aux puissances démographiques et chapitre ce que sont ces impératifs et en quoi la compréhen- économiques

................................8 B - DÉVELOPPER DES FORMATIONS CONTINUES .........................9 C - AMÉLIORER LE FINANCEMENT ET L’ACCOMPAGNEMENT ...................................................................9 D - ENCOURAGER LES ACTIONS LOCALES ...................................10 III - LES PROPOSITIONS CONCERNANT L’ÉTAT ...........................10 A - ASSOCIER DAVANTAGE LES ACTEURS ÉCONOMIQUES À LA PRÉPARATION DES NÉGOCIATIONS INTERNATIONALES ........................................