Marketing Territorial Maroc

l’industrie textile. À travers cette démarche inédite, et moyennant une refonte de son modèle économique, nous voulons que le secteur textile redevienne un véritable relais de croissance dynamisant pour le Maroc en matière d’investissement et d’emploi, d’exportation, de développement territorial et de génération de richesses, à travers le renforcement de ses filières Habillement et Textile de Maison, et la création d’un Pôle Textile à Usage Technique. 4 4 Vision et une ambition forte et

à forte valeur ajoutée. C’est dans cette logique qu’a eu lieu, entre autres, l’absorption de l’ABN-AMRO par la BMCI et le rachat de l’agence BBVA par la WAFABANK et assez récemment le rapprochement BCM –Wafa. L’organisation du Crédit Populaire du Maroc (CPM) selon une approche régionale vient d’être renforcée par la réforme de l’année 2000 (dahir du 17 octobre 2000). En effet, la prédominance de la région dans la politique de la banque vient d’être affirmée, que ce soit par l’extension de la mission

Dossier d’entreprise S9 SEFIANI MARKETING RH Réalisé par : Encadré par :  Sijilmassi Idrissi Hamza  Ayoub Roun  Samah Sajid  Marwane Zerrouk  2013/2014 1 Youssef Makloul Sommaire Contexte de l’étude : .................................................................................................................. 3 Intérêt Marketing : ........................................................................................................

au cours des 4 années d’études universitaires (contenu, volume horaire, professeurs, travaux personnels). /// Débouchés > Cabinets d’audit et d’expertise comptable > Services d’audit interne des entreprises, des banques et des collectivités territoriales > Après une première expérience professionnelle réussie : associés de cabinets (diplômes supplémentaires nécessaires) ou cadres dirigeants LES ENTREPRISES PARTENAIRES Exemples d’entreprises ayant accueilli des stagiaires : ARIANE EXPERTS •

Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces Remerciement Problématique Introduction générale Partie I : le secteur aérien au Maroc Chapitre I : présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers

circulant dans le monde, le Maroc a entrepris de vastes chantiers de reformes politiques, économiques et sociales visant à rendre le site marocain plus attractif pour les IDE et principalement ceux européens, notamment dans le cadre de l’accord d’association Maroc/Union européenne. Cependant, le site marocain demeure faiblement attractif pour les IDE européens (ainsi que pour l’IDE en général) : quels sont les obstacles qui entravent l’évolution des IDE européens au Maroc malgré l’existence d’un accord

matière « Méthodologie & Communication », nous étudiants de la 4ème année (Semestre 7) de l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir, avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow

de revient export * Le cout de revient export complet qui incorpore les frais suivants: Cout de production des produits vendus à L’export + Cout de production des produits vendus au Maroc + Frais d’adaptation au marché (contraintes techniques et commerciales) Cout de revient du produit export départ Maroc + Cout de distribution export + Autres couts hors production Cout de revient export complet + Frais de commercialisation + Frais financiers et de couverture des risques + Frais d’élaboration

la gestion de l'information n'est pas encore centralisée dans une structure bien définie. L’enquête a même révélée lors de cette étude que ces entreprises ne disposent même pas d'un service marketing. A travers cette constatation s’exprime la volonté de mettre en place une politique d’intelligence territoriale. Son objet est simple, puisqu’il s’agit d’identifier les savoir faire, les expertises, coordonner les actions, organiser les réseaux de recueil de connaissances nouvelles pour mieux servir