Marketing Territorial Maroc

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

Travail encadré par : Najat Bourich Rapport de stage : ONE Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………..3 A. Secteur électrique au Maroc (Office National de l’Electricité)…………4 1) Présentation de l’Office National de l’Electricité …………………………….. Création…………………………………………………………………………………5 La fiche signalétique…………………………………………………………………….6 Organigramme…………………………………………………………………………..7

stratégie de l’ennemi pour les guerriers. A l’instar des guerriers, les grandes entreprises se sont dotées dans les années 1920-1930 d’un service de planification qui établissait des plans prévisionnels de résultat à long terme (1970). Une époque ou le Marketing était peu développé et n’apportait pas suffisamment d’information de l’extérieur. Ce qui va mener les entreprises à revoir leurs modèles de prévisions et à mettre en place à la fin des années 1980 des cellules de veille. Veille stratégique

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

Table des matières Introduction Première partie :Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc Chapitre 1 :Présentation du Crédit Populaire du Maroc 1/Historique a/Banque centrale populaire (BCP) b/Banques Populaires régionales 2/Missions et valeurs du Crédit Populaire du Maroc a/ Les missions du CPM b/Les valeurs du CPM 3/La fiche signalétique Chapitre2 :Présentation

rendez-vous sur Supply-Marketing Total Maroc 146, Boulevard Zerktouni Casablanca - Maroc Tél. : 05 22 22 04 71 Fax : 05 22 27 48 52 www.total.ma Crédit photos : Jean-Yves Gabriele - Photothèque Total Maroc www.total.ma Partenaire privilégié du développement, le groupe Total met à la disposition de ses filiales à travers le monde son expérience internationale en partageant son savoir-faire et les meilleures pratiques dans les différents métiers de l’énergie. En accompagnant la

Thème: Le Management touristique au Maroc * Problématique : Comment la nouvelle vision prospective du secteur touristique Marocain à horizon 2020 multipliera le nombre des touristes, et quelle est son efficacité ? * PLAN : Introduction……………………………………………………………………… 3 Partie 1 : La Vision 2020 : 1- Définition ;………………………………………………………………………………………. 5 2- Pourquoi une vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6

                                                                           INTRODUCTION                                                                                                                       - ANNONCE DU STAGE (un mois, cdg : marketing et communication)                       - BREF DESCRIPTIF                - ANNONCE Du PLAN                                                                                                                 I / L'ENTREPRISE                                  

Marketing des services publics Thème : Environnement démographique Introduction : Il a été demandé aux participants de procéder, par groupe de 4 personnes, à une analyse d’un environnement spécifique. Le groupe n°4 a choisit de faire une analyse de l’environnement démographique du Maroc. Le travail consiste en une analyse macro-environnementale dans son axe démographique menée par l’Etat pour améliorer un service public donné. Les données sur la dynamique démographique et ses composantes

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Bilan de la vision 2010 II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs