Marketing Territorial Marrakech

tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial volet incontournable du marketing touristique  1) Les objectifs et les stratégies…………………………………………………10 2) Ses acteurs :…………………………………………………………………………..11 II. Le mix marketing touristique: 1) L´offre de produit touristique :…………………………………………….11 2) La Tarification du Produit touristique :……………………………….12 3) La Promotion

RAPPORT DE STAGE 4éme année 07/08 Thème : Réalisation d'une charte Marketing Travail réalisé par : Sakina Benhayoun Encadré par : Mr Ait rais Nour Période du stage : 6 semaines du 1er février au 15 mars TABLE DES MATIÈRES Environnement Economique : 6 Tourisme à Marrakech 8 Présentation et activité de l'hôtel : 10 ORGANIGRAMME: 13 La gestion de la CLIENTÈLE: 16 Les Tours OPÉRATORS: 16 La politique de communication : 17 Méthodologie et le déroulement du travail : 18 Conclusion 20

INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de mes études, j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de la Compagnie des Boisson Gazeuse du Sud (Coca cola Marrakech) afin d’apprécier les méthodologies de travail et de concrétiser ce que j’ai apprit durant la période de mes études à l’Institut Supérieur du Génie Appliquée(IGA) . Ainsi, l’ambition de ce travail à pour propos de découvrir un organisme géant, qui est leader sur le marché des boissons gazeuses au Maroc et qui a

la lutte contre l’exclusion sociale et la lutte contre la précarité urbaine. D’importants moyens financiers sont ainsi mobilisés depuis quelques années par l’Etat, l’Administration, les Organismes Publics et les différentes Collectivités Territoriales. Ainsi, sur la période 2005-2010, une enveloppe budgétaire dépassant les 10 milliards de dirhams a été allouée pour financer plus de 22.000 projets de développement au profit de 5 millions de bénéficiaires. 14 L’ambition du développement

rigoureuse. Elle est inspirée par la volonté de passer à une démarche d’aménagement du territoire structurante en termes d’emplois et de développer la compétitivité du tourisme marocain en se basant sur les atouts des régions selon une dimension territoriale et intégrée. Chapitre 1  : LE CONTEXTE TOURISTIQUE GLOBAL Sur la dernière décennie et malgré de nombreux accidents conjoncturels, le Tourisme s’affirme comme une industrie majeure de l’économie mondiale, alors qu’au

travaux de l'étude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions qui comprennent trois missions, qui ayant déjà fait l’objet de rapports spécifiques, intitulés: "Rapport d'établissement", "Bilan-Diagnostic-Territorial" et "Recommandations et Propositions". Il présente d’abord un rappel du contexte, de la problématique et des objectifs de l'étude, puis il fait ressortir les éléments les plus saillants qui caractérisent l’état des lieux, dont les données ont

réunion ; 3- Elaborer un compte rendu à la fin de chaque réunion ; 4- Utiliser le diagramme  « GANTT » pour se renseigner et se situer dans le temps, les phases, activités, tâches et ressources du projet ; [pic] |Communication territoriale : | ✓ Thème 1 : La mise en place d’une campagne d’information et de communication visant à sensibiliser les jeunes de la ville d’Agadir

OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008 4- Rapport d’activité 2009 Partie 3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie Annexes Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes profondes reconnaissances à M. Brahim BACHIKH, directeur commercial et marketing, qui

emps%20Initial.pdfhttp://fsjes-agdal.um5.ac.ma/sites/default/files/Brochures/ECONOMIE%20DES%20TERRITOIRES%20%20temps%20am%C3%A9nag%C3%A9_0.pdfhttp://fsjes-agdal.um5.ac.ma/sites/default/files/Brochures/Brochure%20MEE-MAFIF_0.pdfRABAT SOUISSI : -MARKETING STRATÉGIQUE, MANAGEMENT COMMERCIAL ET D'ENTREPRISES -COMMERCE INTERNATIONAL -MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET GESTION DE PROJETS -DROIT DE L'ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE -ANALYSE ECONOMIQUE ET MODÉLISATION -COMPTABILITÉ, CONTRÔLE ET AUDIT

conditions de travail et les outils de recherche ou de production à travers des offres aux standards internationaux, Préserver l’environnement dans les zones aménagées et penser développement durable MEDZ base son intervention sur un développement territorial harmonieux et s’appuie sur une démarche intégrée alliant performance, innovation et citoyenneté. Le développement durable représente également un volet essentiel de sa stratégie, que ce soit en matière de développement économique, de création d’emplois