Marketing Territorial Marrakech

régionaux d’investissement est venue comme réponse à deux impératifs majeurs à savoir : la simplification des formalités liées à l’investissement et le rapprochement de l’administration des citoyens. Pourquoi la région1 ? Au regard de la structure territoriale nationale, on constate que le Maroc est un Etat unitaire dans lequel le pouvoir central est omniprésent dans la gestion des affaires de la nation. Mais, ce même Etat unitaire ne peut à lui seul gérer de manière efficace toutes les affaires de l’Etat

années plus tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Fès, Casablanca, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Toutes ses usines sont devenues des franchises de coca-cola, chacune d ‘elle dispose d’un territoire délimité dans lequel sont distribuées les bouteilles de la boisson. La plupart de ces usines ont été racheté par la société mère (Fès, Casablanca, Marrakech et rabat) et ce dans le but d’assurer le contrôle total de la production et des circuits de distribution

PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial ……………………………………………………………….. 1.3-Veille concurrentielle et compétitivité territoriale ……………………………….. SECTION 2 : GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION ……………..………. 2.1- Notions de systèmes d’information…………………………………….……….. 2.2- Du système d’information au système d’information géographique………… SECTION 3 : GOUVERNANCE TERRITORIALE………………………………..…………… CONCLUSION.……………………………………………………………………………………

ma/document-1261.html La grande distribution et la pratique du Merchandising au Maroc https://www.mawarid.ma/document-106.html La mise en place du marketing dans les services publics : Cas de la ville de Lyon https://www.mawarid.ma/document-213.html La performance du contrôle fiscal au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1579.html La planification marketing au sein de Souss Trade Center https://www.mawarid.ma/document-128.html La pratique de l’audit au sein des établissements et entreprises

illustration tout à fait significative. Ce mot pendulaire est largement lié à une économie de plus en plus ouverte. En second lieu, on peut mettre en évidence des facteurs institutionnels de ségrégation des politiques nationales de développement urbain et territorial. Il y a une appropriation vers le bas par les villes et vers le haut par les régions et les réseaux. Enfin, émergent des facteurs structurels de démembrement des politiques publiques urbaines avec l’ouverture de l’économie. La mondialisation et

Fida-Derb Soltane, Mechouar-Casablanca et Mohammedia). 15. . La région de Tanger-Tétouan : 3 préfectures (Fahss-Bni Makada, Tanger-Asilah et Tétouan) et 2 provinces (Chefchaouen et Larache). 16. . La région de Marrakech-Tensift-El Haouz : 3 préfectures (Marrakech-Médina, Marrakech-Ménara et Sidi Youssef Ben Ali) et 4 provinces (El Kelaâ Sraghna, Essaouira, Chichaoua et El Haouz). Pourquoi une régionalisation : Chaque région et son rôle économique Dans le cadre du processus de "Régionalisation"

se rendre dans le pays cette année, ou de reporter leur voyage suivant ainsi les alertes touristiques publiées par plusieurs gouvernements (à l’exception notable de la France). Les autorités tunisiennes actuelles ont multiplié leurs efforts de marketing pendant la saison 2011, sans réelle efficacité commerciale. Les prix ont été agressivement réduits par les hébergeurs, augmentant encore la fragilité financière de ceux-ci, qui devient très inquiétante. La résistance à l’ouverture du ciel tunisien

les besoins de commercialisation de leurs produits, les sociétés de crédit à la consommation ont développé un large réseau compose d'agences propres, de correspondants et de revendeurs conventionnés. Certains utilisent également la technique du marketing direct. 3-1 Agences : A fin 2002, le nombre d'agences des sociétés de crédit à la consommation s'établissait à une centaine (106 exactement). 3-2 Correspondants et revendeurs : Les correspondants sont des entités indépendantes qui distribuent du

ce pays tout en assurant un cadre de vie agréable pour les futures générations. En outre, à l’heure où le Maroc, sous l’impulsion de son Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, s’est engagé dans une vaste et profonde réforme de sa gouvernance territoriale comme du champ social, les relations entre collectivités locales françaises et marocaines, qui sont très vivaces, constituent un autre atout. En effet, la formation des cadres des collectivités locales marocaines et des institutions qui leur sont

Nouveaux regroupement des BPR : Une nouvelle série de regroupements des BPR a été réalisée en 2003, avec la création de quatre nouvelles Banques Populaires Régionales, en l’occurrence : la Banque Populaire de Fès –Taza, la banque Populaire de Marrakech – Beni Mellal, la Banque Populaire d’El Jadida – Safi et la Banque Populaire de Nador – Al Hoceima. La politique de regroupement des Banques Populaires Régionales, s’inscrit dans la stratégie de développement du Groupe et répond, également, aux