Marketing Territorial Marrakech

Mehdi Laraki, un investisseur marocain qui dispose déjà d’une oliveraie dans la région d’El Haouz. Pour fêter cette implantation, Jean Ray Maroc a organisé une journée de dé- gustation au niveau du Centre Régional de la Recherche Agronomique de Marrakech, organisme qui a à son actif la sélection des deux variétés Haouzia et Ménara et trois clones performants à savoir le K26, le M26 et le S19. Cet institut participe également à l’effort de diffusion à l’échelle nationale de ces deux variétés. Mais

sport. Ils sont également présents dans les vêtements et les chaussures de ville via une seule marque que nous reprendrons dans les voies de développement. Les principales activités business de Nike résident dans le design, le développement et le marketing mondial de la haute gamme des chaussures de sport, des vêtements, et des équipements et accessoires. Le portfolio des marques de Nike, à savoir, Cole Haan, Converse Inc., Hurley International LLC, NIKE Golf, et Umbro Ltd jouent un rôle signifiant

| |Effectif |4600 employés | |Réseau |L’intérieur du Maroc (Agadir, Marrakech, Oujda…) | | |L’Afrique (Alger, Tunis, Dakar, Bamako, Libreville….) | |

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

Royaume du Maroc Université Ibn Tofaïl Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Semestre 9 Marketing et action commerciale La géopolitique de l'UPM (Union pour la méditerranée) Travail de recherche Matière : géopolitique M. MACHROUH Jamal Fait par : Encadré par : AZENCOD Nour el houdaBOUKHARI FadwaKATRA Ali MSALEK Soufiane Sommaire Introduction ………………..………………………………………………..………………03 Première

une plus grande couverture territoriale, Fiat Group Automobiles Maroc a signé avec la Société Nouvelle du Garage Universal (SNGU), filiale du Groupe Auto Hall,  un contrat de distribution des produits de marques FIAT, Fiat Professional, Alfa Romeo et Lancia. La SNGU commercialisera les produits de FGAM et assurera progressivement le service après vente à travers les succursales du Groupe Auto Hall : les marques  FIAT et Fiat Professional dans les villes de Marrakech, Fès, Meknès, Tétouan, Oujda

REMECIEMENTS: Je tiens à remercier mes collègues du département contrôle de gestion pour m’avoir facilité la tâche et fourni toutes les informations utiles pour réaliser ce travail. Je remercie Mr OUHADI SAID Le Responsable du Master SICG à l’ENCG MARRAKECH, de son encadrement ses conseils méthodologiques et pratiques. Mes sincères remerciements à Mr ABDESSAMAD AMAL pour sa collaboration et son aide. Introduction : Avec les nouvelles réglementations et les effets de la crise financière, les

coquette somme de 795 millions d’euros en 2009. La Coupe du Monde de la FIFA, Afrique du Sud 2010, a pesé 2 408 millions de dollars en droits télévisés, pour une enveloppe globale de 2 448 millions de dollars. En ce qui concerne les droits marketing, l'épreuve suprême a rapporté 1 072 millions de dollars sur 1 097 millions pour l'ensemble de la période concernée. Au total, Afrique du Sud 2010 représente donc 87 % des revenus de la FIFA. Au Maroc, « le développement du sport est le premier jalon

Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres produits 30 Chapitre 4 : Bilan personnel 31 chapitre 5 :marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….32 1) LES ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi

................................................................. 12 Utiliser les réseaux sociaux pour sa stratégie B2B ........................................................................ 12 Socialisation du web : une nouvelle approche du marketing ..................................................... 12 Mettre en place un système de veille de son e-réputation................................................ 13 Qu'est-ce que l'e-réputation ? .............................................