Marketing Territorial Marrakech

investissements, faire avancer le projet de bateaux propres, promouvoir la production d’énergie en mer, etc. Elle doit aussi veiller à ce que la politique maritime et les zones côtières soient dûment prises en compte dans le débat sur la cohésion territoriale. 12 V. Le transport maritime international en contexte de crises Transport maritime et finance Les années 2003 à 2008 ont été celles de la normalisation du secteur maritime vis-àvis du système bancaire et des marchés financiers. Jusqu’à

............................................................. 155 I.5.2-Secteur de l’Urbanisme ................................................................................................................ 158 I.5.3- Domaine du développement territorial ........................................................................................ 158 I.6- Culture ..........................................................................................................................................

présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers de la vision 2012 Section2 - Présentation du Royal air Maroc Section3 - Présentation du secteur au sens large : open sky Chapitre II :des approches qualité marketing Section 1 -Stratégie global de la RAM Section 2 - Contraintes et perspective du Groupe Royal Air Maroc Section 3- Les concurrents de royal air Maroc Partie II : la restructuration de royal air Maroc Chapitre I : Généralité sur la restructuration

matière « Méthodologie & Communication », nous étudiants de la 4ème année (Semestre 7) de l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir, avons procéder une enquête permettant de faire le point sur l’état de la Communication « Corporate » et « Marketing » dans le secteur touristique, que nous avons choisie comme champs d’investigation. Cette étude comparative menée auprès de deux entreprises d’exploitation touristique vise à produire une synthèse généralisée des performances du secteur touristique

1 I. Acteurs de la santé 2 II. EVOLUTION DU MARCHE DE LA SANTE VIS-A-VIS DU MARKETING 3 1) Avant : réticence vis-à-vis du marketing : 3 A. Particularités du marché de la santé : 3 B. Ethique : 4 C. Réglementation en vigueur : 4 2) Aujourd’hui : reconnaissance de l’importance du marketing : 4 A. L’orientation vers le client : 4 B. Une forte concurrence : 4 C. La maîtrise des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché

Université Cadi Ayyad Faculté des sciences juridiques Economiques et sociales Marrakech 5ème Semestre, licence fondamentale, droit privé en français Le contrat de franchise Préparé par : Encadré par : DOURHANI Younes Dr. Abdelouahed NADIFI AMRAOUZA Soukaina CHOUKAIRI DINI Maryam Année universitaire : 2011-2012

les relations entre la France et le Maroc dans ce domaine. Une carte en ligne évolutive Cet outil de visualisation géographique des structures composant le tissu des industries créatives numériques au Maroc permet de rendre compte de la dynamique territoriale et régionale de ces secteurs. L’étude ne prétendant pas à l’exhaustivité, et les secteurs étudiés n’étant pas figés, cette carte est bien entendu évolutive. MÉTHODOLOGIE & FORMAT Cadre méthodologique FormatLA CARTE DYNAMIQUE DES ICC NUMÉRIQUESLES

logistique, jusqu’à l’arrivée et la mise en place des nouvelles pratiques managériales la fin des années 90, comme le changement de la perception du SCM qui va intégrer en plus des fonctions logistiques des fonctions propres à lui-même comme le marketing, la gestion des relations clients, la gestion de production...4 6- « Supply Chain Management (SCM) » issu de Comment Ça Marche (www.commentcamarche.net). 7- SCM : la mutation des relations inter-acteur Mr Abdellah HOUSSAINI., Mentzer J. T. alii

rentabilité des capitaux propres, la prise de conscience du capital client et des marchés bancaires, la nécessité de faire cohabiter les réseaux de distribution traditionnels avec de nouveaux canaux de distribution ont fait évoluer le marketing de masse vers un marketing orienté client. Au fil des années, le client bancaire est devenu de moins en moins captif et dépendant d’un établissement principal voire unique, et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité bancaire s’en trouve affectée

segments g : lingerie, g , textile de Développer maison et chaussure Leviers d’actions Démarchage des donneurs d’ordre cibles : ƒ Définition et formalisation des caractéristiques de l’offre exportable Maroc ƒ Réalisation de campagnes executive marketing pp à l’export p des filières DENIM et PAP mode ƒ Développement ƒ Relevé de potentiel des entreprises exportatrices du secteur ƒ Négociation et signature de contrats de partenariat Gouvernement / donneurs d’ordre ciblés Entretien et développement