Marketing Territorial Marrakech

d’unité commerciale, manager d’unité commerciale - produits frais, vendeur et commercial. • Une offre d’enseignement supérieur qui bénéficie à plus de 16 000 personnes à l’horizon 2020, notamment pour les familles d’emplois suivantes : responsable marketing, acheteur, manager de direction, marchandiseur, manager e-commerce.La formation continue structurée autour de 3 offres, dont peuvent bénéficier près de 150000 employés à l’horizon 2020 : • Une offre de perfectionnement pour les salariés actuels ;

investissements dans les industries de transformation. Quand au secteur artisanal, il connaît quelques difficultés au niveau de la commercialisation de ses produits. ¬ Le Tourisme La région se trouve concurrencée par d’autres villes marocaines comme Fès et Marrakech, surtout en matière de tourisme international, ou encore par l’Espagne qui dispose de circuits organisés et structurés et de services d’animation de plus grande qualité. Par ailleurs, le secteur du tourisme connaît le problème des faux guides, l’insuffisance

douze ans à venir. Le Maroc recherche activement les investissements étrangers et reconnaît les avantages qui découlent non seulement de l’apport de capitaux, mais aussi de l’acquisition de technologies nouvelles, de management, de formation et de marketing, qui sont indispensables pour relever les défis du libre-échange. En échange le Maroc offre des ressources locales ainsi qu’une main-d'œuvre à des coûts compétitifs. Selon un sondage des sociétés européennes organisé par GMA Capital Markets, les

existant entre l’IE et le Knowledge Management (KM) en insistant sur le fait que l’IE est un Ensemble pluridisciplinaire et un carrefour de plusieurs pratiques qui vont du lobbying au KM en passant par la gestion des crises, la prospective et le Marketing. Pour conclure, nous tenterons de décortiquer le champ conceptuel de l’Offshoring, la Délocalisation, l’Externalisation, l’Outsourcing et le BPO (Business Process Outsourcing). Par la suite, nous passerons en revue le Programme Emergence et son Projet

  A l’indépendance : Création du Ministère des Travaux Publics et des Communications ; 1977 : Erection du secteur transport en département ministériel ; 1978 : Provincialisation des Services Extérieurs ; 1983 : Création des Directions Territoriales ; 1994 : Transfert de la Direction de la Météorologie Nationale (DMN) du Département du Transport au Département de l’Equipement ; 2002 : Regroupement les Départements de l’Equipement et du Transport avec la transformation du Secteur de l’Eau en

Concernant le chantier des réformes engagées par la DGAPR, des actions visent l’augmentation de la superficie moyenne par détenu en passant à 3m2 par détenu à l’horizon 2012, à travers la construction de nouvelles prisons (Toulal-Meknes, Oudaya-Marrakech, Ras El Ma-Fès, Azrou, Ait Melloul, Taourirt, Imzourne, Guelmim et Assilah). Ces prisons seront construites dans le cadre de villages pénitentiaires et s’inscrivent dans le cadre des orientations gouvernementales visant le développement du milieu

une perspective économique, reconnaît que la qualité environnementale est un facteur important de compétitivité et doit, de ce fait, être protégée. Cette protection touche les aspects environnementaux qui sont impliqués dans le développement et le marketing des produits touristiques : paysages, monuments, qualité des plages, etc. • Une troisième interprétation se base sur l'écologie, du point de vue sociologique et politique. L'accent est alors mis sur la nécessité d'un tourisme écologiquement responsable

l’organisation, confiance en l’avenir de l’organisation, etc.) sur une échelle de 1 à 10 (voir Annexe 6). L’enquête s’est déroulée de septembre à décembre 2012 et a concerné les principales régions du Royaume, en l’occurrence Rabat, Casablanca, Marrakech, Tanger et Agadir (voir Annexe 4). Les entretiens ont été traités à l’aide du logiciel d’analyse de données qualitatives, Nvivo, afin d’explorer le texte collecté et identifier des relations significatives entre les variables de l’étude. L’investigation

structures, institutions et services de soutien aux PME. Il présente et décrit la structure des institutions publiques et privées de soutien aux PME, tant au niveau national que régional. Il analyse à partir des politiques publiques de décentralisation territoriale et des programmes d’assistance et de financement initiés par les divers organismes nationaux et internationaux, l’impact qu’ils ont eu sur les opérateurs en matière d’investissement et de production. Le chapitre III décrit et analyse la stratégie

Prévus à l’origine pour augmenter les ventes ou la productivité, les incentives sont également utilisés pour améliorer l’état d’esprit et la bonne volonté des vainqueurs. Ils comprennent en parallèle un enseignement journalier et des sessions de marketing. Section 2 : Caractéristique du tourisme d’affaires 2.1. Caractéristiques de la demande 2.1.1. Les principaux promoteurs Il existe trois grandes catégories de promoteurs* : • Les organisations