Marketing Territorial Marrakech

CNPTU est une fédération de collectivités territoriales (villes et/ou structures communautaires). Le secrétariat général est porté par l’Office de Tourisme et des Congrès de Rennes Métropole. La conférence se réunit 4 à 5 fois par an. Elle travaille en outre, en commissions spécialisées chargées d’approfondir les sujets considérés comme prioritaires par les membres. 1. Le réseau AVEC est un réseau européen de villes et de collectivités territoriales historiques dont la volonté commune est

Résumé et mots clés : Le but de ce stage de découverte effectué au sein de la BPR de Marrakech –béni Mellal-succursale de béni Mellal, est de découvrir les différents services et fonctions qui existent dans cet organisme et de voir de prêt le déroulement du travail. Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits

région Conclusion Bibliographie INTRODUCTION L’expérience prouve que l’on est plus fort et plus en sécurité lorsque l’on approche en groupe des marchés nouveaux et lointains. Toutes les démarches d’action coopérative contribuent à l’ancrage territorial des activités économiques : les outils de production se déplacent, les compétences peuvent suivre ou être reconstituées... mais l’imprégnation dans le tissu économique local est un investissement de longue haleine, source de performance et qui lie

concurrence monopolistique Chap 5 : l’EI dans le cadre de la concurrence oligopolistique Chap 6 : l’EI et la stratégie d’acteur : Les stratégies d’entreprises L’Etat et la politique industrielle Chap. 7 : intelligence économique, intelligence territoriale et EI D. Le système d’évaluation des cours Examen Travaux à réaliser Contrôles surprise Cours Chapitre 1 : Objet, méthodes et apports de l’EI Section 1 : Objet de l’EI I. Origine de l’EI L’EI est apparue avec la révolution

Forges de Base Indre et de la CIFM. * La gestion des unités hôtelières de la CDG est confiée au secteur privé marocain et étranger. * Le lancement du programme d’aménagement des zones industrielles de Salé, Khémisset, Nador, Settat, Bouznika, Marrakech et Ben MSik. * La création du RCAR (Régime Collectif d’Allocation de Retraite). 1983 – 1992 : Ajustement structurel  Cette décennie est celle de l’ajustement structurel destiné à rétablir les grands équilibres économiques et financiers. En

()Rapport de stage 1. Le secteur de la messagerie expresse 1.1. L'évolution du marché de l'express Le marché du courrier express affiche une bonne santé. Et le moral des professionnels, qui avancent des taux de croissance à deux chiffres (20% en 2002, selon FedEx), est au beau fixe. L’activité a donc encore de beaux jours devant elle. Seuls quelques opérateurs lèvent le voile sur leurs chiffres. Les autres, invoquent diverses raisons (non autorisés par la maison mère, informations stratégiques

base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : .................................................................................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein

Les avantages : - Il peut bénéficier dès le départ d’une garantie de qualité des produits et services ; - L’utilisation d’une enseigne connue l’assure d’une notoriété et donc d’une clientèle potentielle ; - Il peut bénéficier d’atouts marketings importants ; - Il peut accéder à une image de marque, qui peut être nationale ou internationale ; - Il peut disposer de facilités telles que les études de marché et les adaptations des techniques qui en découlent, l’ensemble étant assuré

un éventail de choix parfois difficile à maîtriser. Mais, quoiqu’il arrive et quelle que soit la qualité de ces nouvelles marques, Coca-cola caracole toujours en tête, aidée en cela par une campagne de communication d’envergure et une politique marketing plus agressive que jamais. Evolution du secteur au Maroc Plus de 50 % des Marocains consomment du Coca Cola au moins une fois par jour. Tel est le constat fait au regard des études de marché relatives à cette marque de boisson tellement connue

entreprise de référence 13 2. Historique de l'entreprise 14 3) Etat des lieux 15 4. Identification de l’entreprise 16 5. Organisation : 18 6. Les produits des Eaux Minérales d’Oulmes : 19 III. Description des différents services 22 1) Département Marketing: 22 2) Service Qualité : 22 3) Service direction des ventes : 22 4) Département Recherche et Développement 23 5) Service Commercial : 23 6) Service Production : 25 7) Service achats et approvisionnements : 25 8) Service Informatique : 25 9) La logistique