Marketing Territorial Par Le Sport

Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine marketing 33 B. Domaine financier 37 C. Domaine sportif 39 Conclusion 42 Bibliographie 43 Tables des matières 44 Annexes 46 Introduction « Arrêtons d’être hypocrite

TOURISME, SPORT ET DÉVELOPPEMENT 3 PRÉSENTATION Tourisme sportif Un essai de définition socio-économique Patrick BOUchET Professeur des universités Laboratoire Socio-Psychologie et Management du sport Université de Bourgogne patrick.bouchet@u-bourgogne.fr Malek BOUhaOUaLa Maître de conférences Université Joseph Fourier Grenoble 1 malek.bouhaouala@ujf-grenoble.fr Le tourisme sportif ne peut se prévaloir d’un héritage et d’une tradition dans l’histoire des vacances, du tourisme ou du sport

l’environnement . Des engagements pour un développement durable La politique de développement durable du Groupe engage toutes ses sociétés sur trois enjeux : • changement climatique et biodiversité, • accès à l’énergie et proximité territoriale, • contribution au débat sur le développement durable. Plus d’un million d’euros investis chaque jour en R&D En France, 2 000 personnes - dont 30 % de femmes - travaillent pour la recherche d’EDF selon trois grands axes : • limiter

Premier Ministre Dominique DE VILLEPIN ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER : RECONQUETE DES CLIENTELES ET COMPETITIVITE INTERNATIONALE Vincent ROLLAND Député de Savoie Décembre 2006 Rapport au Premier Ministre sur l’attractivité des stations de sports d’hiver SOMMAIRE PRINCIPALES MESURES EN FAVEUR DE L’ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR 8 10 SECTION

regard d’une démarche de développement marketing de son activité. En effet, les travaux sur le sujet font émerger une évolution des profils d’artisans qui peuvent aujourd’hui être considérés comme des marques. Une étude qualitative menée auprès de 25 consommateurs sur la base de trois protocoles distincts permet d’identifier les caractéristiques incontournables que l’artisan doit à tout prix conserver et confirme qu’il peut appliquer des méthodes marketing à l’instar des marques industrielles

................................................15
 3.3‐
Etude
«
Votre
avis
sur
la
concertation
territoriale
!
» ...............................................................................17
 3.4‐
Animation
de
communautés
(«
community
management
»).................................................................... 18
 3.5‐
Création
et
développement
d’un
réseau
autour
de
la
thématique
territoriale ........................................ 19
 3.6‐
Prospection
commerciale .....................

..................................................................................................4 1.2. Fonctionnement institutionnel .............................................................................................5 1.3. Stratégie marketing en place ................................................................................................6 2. Missions de Stage 2.1. Descriptif des missions ........................................................................................

Urbanistique et Sociale) dans les quartiers. Si le programme Favela Bairro a été entièrement subventionné jusqu’alors, la municipalité espère retrouver cet investissement à travers les impôts locaux et notamment les recettes de l’IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano - Impôt sur les constructions et foncier urbain). Lié à la reconnaissance légale des habitations, l’IPTU ainsi que les redevances pour les services basiques sont cependant très difficiles à percevoir et les défauts de payement sont nombreux

fonctionnement de l’assemblée régionale p : 5 1.5 L’exécutif p : 5 Etude détaillée p6 2.1 Les compétences de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur p : 6 2.2 Les agents de la collectivité territoriale p : 7 2.2.1 Le cadre d’emploi des filières au sein de la fonction publique territoriale p : 8 2.2.2 La formation p : 9 2.3 Les avantages sociaux des personnels du conseil Régional Provence-Alpes-Côte d'Azur p : 9 2.4 temps de travail p :10 3 La direction

Victor SAWADOGO - Malik SLIMANE – Guillaume MARQUET 1 2 LA SOCIETE MASS EVENTS est un tour opérateur spécialisée dans les événements sportifs. Cette société a été créée en 2012 par quatre associés. La société est née de deux passions communes, le sport ainsi que les voyages. Ils ont eu pour idée de réunir ces deux passions autour d’une offre afin de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre