Marketing Territorial étude De Cas

Petites entreprises agro-alimentaires : des stratégies collectives en réponse à l’internationalisation Colette Fourcade Université de Montpellier I France Colette.Fourcade@wanadoo.fr Résumé On s’intéresse ici au cas des Systèmes Agro-alimentaires Localisés, les SYAL, c’est à dire des systèmes productifs localisés composés essentiellement de PME et PE, oeuvrant dans les activités agro-alimentaires. Peuvent-ils constituer des coopérations territorialisées originales visant à un positionnement

De la Caisse d’aide à l’Equipement des collectivités locales...à Dexia mercredi 1er octobre 2008 "La fragilisation des finances des collectivités locales n’en est qu’à ses débuts" prédisait une étude de l’agence de notation financière Fitch en juillet dernier. La récente crise avec le renflouement par les contribuables de Dexia en est une nouvelle preuve... Un petit rappel historique du processus de construction/destruction d’un pôle financier public. [pic] C’est la loi du 28 avril 1816 qui

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

LOCALISATION DES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL L’ouverture des frontières au sein de l’Union Européenne et, plus généralement, la mondialisation des échanges élargissent l’espace géographique au sein duquel les entreprises exercent leurs activités. Elles les conduisent à organiser leur développement sans référence à leur espace économique initial. Cette évolution s’accompagne d’une redistribution spatiale des activités et d’une polarisation géographique croissante autour d’un nombre

u public, ces institutions ont des comptes à rendre à leur ministre de tutelle ou collectivité. Les outils de gestion apparaissent indispensables. Pour attirer et fidéliser une audience, on a besoin des outils de gestion avec des techniques de marketing. Pour avoir un niveau de qualité, il faut faire une comparaison avec les meilleures institutions, mener des enquêtes et mesurer la satisfaction du public. Pour assurer leur survie, outil de gestion pour se fixer des objectifs → choisir une organisation

INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE

APS et LOISIRS : URBAN GOLF BUSINESS [pic] Sommaire Introduction Présentation de l’activité Présentation de l’environnement Aspect juridique et institutionnel Etude du marché Plan de communication Introduction Dans le cadre de nos études et nos cours de loisirs et APS, il nous a été demandé d’effectuer un dossier sur la création d’un concept lié avec le sport. Nous nous sommes donc orienter vers le golf qui représente aujourd’hui le sport business. Le but

devoir de l’en féliciter et de le remercier pour le précieux service qu’il a rendu à notre pays en y mettant toute son énergie et sa détermination. Sa tâche a été d’autant plus difficile qu’il a fallu en plus de l’extérieur convaincre dans certains cas les Guyanais eux-mêmes de la justesse et de la pertinence d’une politique visant à faire de la Guyane une destination touristique à part entière. Dans un tel cadre, la gestion des représentations s’est imposée comme le nœud même de la politique touristique

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

............................................................26 2.1.2 Le dispositif Qualité Tourisme ...............................................................................................................28 2.1.3 Les Dispositifs Qualité Territoriaux : Des réseaux encourageant la transversalité d’après l’exemple de l’Engagement Tourisme Qualité Rhône-Alpes ....................................35 2.1.4 Le réseau Qualité Tourisme ...............................................................