Marketing Tropicana

C’CAPITAL POUR L’EDHEC _________________________________ LE PACKAGING OUTIL DE MARKETING Laurent Didier Octobre 2000 INTRODUCTION Plutôt que de faire un exposé générique sur l’importance croissante du design sur l’image de marque, je vous propose ici une approche pragmatique pour mieux illustrer le rôle fantastique d’une des disciplines clé du design, le packaging. Avant d’entrer dans le vif du sujet, différencier les termes emballage et packaging :

Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola et son père noël, au début des années 1920. Les marques se renouvellent sans cesse pour s’adapter à l’évolution de la population et de sa demande. Plusieurs facteurs influencent les besoins

marché des boissons non alcoolisés. Pepsi Co: Pepsi Co a enregistré une augmentation de 6,1% en valeur, soit le triple de la moyenne des PGC (+2%). En effet, on peut remarquer la croissance des différentes marques du groupe Pepsi Co : Tropicana Part de marché Tropicana : 17,8% (+4,5% Pepsi PDM de Pepsi: 2,3% (+19,6%) Lipton Ice Tea PDM Lipton Ice Tea: 64% (+18,3%) Seven Up PDM de Seven Up: 49% (+,1%) Ce tableau nous montre que Coca-Cola possède les plus importantes parts de marché du marché des

Prix : élevé &/ou baisse progressive pour atteindre des nouveaux segments * Communication : tout type de canal persuasion * Distribution : multiplication des canaux La maturité * Ralentissement de la croissance * Soutient marketing du produit Le bénéfice atteint son niveau maximum puis décroît Stratégie classique : * Objectif : maintien des PdM, accroissement des profits * Produit : amélioration du produit, repositionnement éventuel * Prix : stratégie de lutte

GESTION RELATION CLIENT ET MARKETING DIRECT Entreprise McDonald’s [pic] SOMMAIRE I/ LE CONTEXTE………………………………………………………..2 A/ Quelques dates………………………………………………………...2 B/ Quelques chiffres……………………………………………………...2 II/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………….3-4 III/ LES ENJEUX DE LA GESTION DE RELATION CLIENT……......5 IV/ LA DEMARCHE DE GESTION DE RELATION CLIENT…….5-10 A/ La stratégie « i’m lovin it »……….…………………………………..5 B/ La culture……………...………………………………………………6

PROMOTION DES VENTES 23/01/10 Communication opérationnelle : 15% des dépenses de communication : 32.368 milliard d’€ dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes

segment des eaux aromatisées n'en finit pas de perdre des consommateurs et affiche, encore cette année, une forte baisse de ses ventes en volume (-5%, tous circuits) ventes, comme en valeur (-5%), en particulier pour les eaux gazeuses. . Source : Marketing Book 2007 Page 1 Offre produit/Univers concurrentiel 1) Eaux plates nature Les eaux plates nature (1,2 milliard d'euros en hyper/super), qu'elles soient minérales (69% du CA en hyper/super) ou de source, ont connu une année 2006 pour le moins

Recherche   • Essensis   2. le  lancement  du  produit   • Plan  marketing   3.  Le  placement  par  rapport  aux  concurrents     IV/  Facteurs  explicatifs  de  l’échec  d’Essensis   1. Echec  économique  :  un  contexte  défavorable  pour  Essensis  (crise  et   pouvoir  d’achat)   2. Un  plan  marketing  mal  élaboré  :   3. Une  attaque  des  associations  de

Entreprise choisie : Innocent J’ai choisi l’entreprise anglaise Innocent car c’est une entreprise innovante qui a même reçu un trophée marketing. I° Présentation de l’entreprise : A présent je vais effectuer l’analyse interne de l’entreprise c'est-à-dire dans une première partie la présentation de l’entreprise et dans une deuxième partie la description du marketing-mix de leurs smoothies (mélange de fruits mixés). Créée en 1998 par trois jeunes dirigeants entre 20 et 30 ans, l’entreprise vend aujourd’hui

bleu. En 14 ans, c’est devenu un vrai signe de reconnaissance pour les consommateurs, pour des produits fabriqués en Bretagne, selon des règles d’éthique et de qualité. De nombreux consommateurs lui font confiance dans leurs achats. Les actions Marketing visent à faire connaître le logo, les produits qui le portent et la démarche des entreprises qui sont membres de l’Association. Pour la première fois en 2006, Produit en Bretagne a affiché ses couleurs en région parisienne, notamment dans le métro