Marketing Une Logique Tout Terrain

proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4) En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ?

audits et on monte des opérations qualité à tout va, jusque dans chaque petit bourg de France. Si cela manquait effectivement auparavant, c’est presque trop aujourd’hui. C’est l’anarchie dans la volonté de qualité, ironise un observateur »10. Le mouvement de la labellisation est lancé. La profession s’y sentait obligée pour réagir aux fluctuations du marché et créer une différence valorisante en faveur du client. La « labellisation mania » gagne du terrain parmi l’ensemble des partenaires de la filière

L’ANTHROPOLOGIE AU SERVICE DU MARKETING La rencontre entre marketing et tourisme durable se fait souvent autour de l’authenticité, thème qui répond aux aspirations des touristes-consommateurs, tout en préservant, pense-t-on, le patrimoine et l’identité locale. L’analyse montre que cela n’est pas si simple. Le marketing, s’il veut être au service du tourisme durable, doit savoir s’armer des bons outils, et notamment ceux de l’anthropologie. Authenticité, tourisme durable et marketing VIVIANE HAMON Consultante

positionnement . Première cible: l’entreprise. Le marché de l’assistance atteint à peine 400 millions de DH . Développer la stratégie du plus marketing pour se positionner LE premier test grandeur nature du dernier-né du marché de l’assistance au Maroc (lire encadré) est intervenu le 25 août. L’opération de rapatriement de 180 personnes de tout le royaume (malades, accidentés et autres sinistres), pour le compte de ses partenaires internationaux (Axa Assistance S.A, Aide Assistance et Asitour)

Définitions : vie de l’entreprise : Marketing stratégique : REFLEXION => Garantir croissance. Veille Concurrence, positionnement, ciblage Marketing opérationnel : pland d’action =>Communication, distribution Marketing sectoriel : affinités => Particularité et proximité Quel est le segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par

logistique : - Les caractéristiques de la coopération logistique ; - Principes pour bâtir une coopération logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications organisationnelles de la coopération logistique - Evolution des métiers. Conclusion

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ? Solutions

Le marketing relation et fidélisation La perspective relationnelle, fondée sur la fidélisation du consommateur et sa « life time value » (espérance de gain sur la vie totale probable du consommateur), en prenant le contre-pied d'une optique strictement organisée autour de la part de marché, provoque un revirement culturel au sein de l'entreprise qui doit, sur le long terme favoriser le service véritable et la qualité sur la recherche des solutions à rentabilité immédiate. Le marketing relationnel

Jean-Marc ARNAUD, Directeur d’agence d’Acantalis qui nous a aidés à la réalisation de ce dossier. Nous avons pu grâce à son soutien, rassembler des informations essentielles, nécessaires à la constitution de ce projet. Nous remercions également toutes les personnes avec qui nous avons pu être en contact au sein d’Acantalis. Enfin, nous remercions Mme ALCIM DUONG, qui nous a donné l’opportunité de mettre en application ses cours dans un milieu professionnel. SOMMAIRE I. L’entreprise

d’action, opérant à des niveaux logiques différents : • c’est un schéma, c’est-à-dire un dessin, tracé, figurant les éléments d’un ensemble complexe, d’un phénomène, d’un processus, et destiné à faire comprendre sa conformation et/ou son fonctionnement1 ; • c’est un modèle, c’est-à-dire une structure formalisée, utilisée pour rendre compte d’un ensemble de phénomènes qui possèdent entre eux certaines relations2 ; • c’est une méthode, un ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d’étapes