Marketing

centres d’appels, ce qui est devenue néfaste pour les entreprises, c’est-à-dire qu’on n’a plus à faire à des personnels en contacts. Il n’y a plus de contact physique mais par le biais d’un téléphone. III. Le marketing direct 1. Définition • C’est un système interactif de marketing utilisant u ou plusieurs moyens/outils pour obtenir une réponse mesurable, allant le cas échéant jusqu’à l’achat. • Plusieurs techniques mais avec es caractéristiques communes : * elles sont interactives :

de l’espace de vente La communication du point de vente Le merchandising opérationnel Le merchandising des services Thèmes proposés pour les exposés Le marketing sensoriel La publicité sur les lieux de vente L’aménagement de la vitrine d’un point de vente Le e-merchandising L’animation d’un point de vente Le trade marketing La gestion d’un point de vente Quelques clichés des années 70 Ce qu’on voit aujourd’hui Service par l’avant. Le plexiglass ne sépare plus le produit

Marketing Opérationnel : Définition Marketing : Mettre un produit sur le marché Point de départ : le départ Le marketing fait ressortir le besoin, il ne le créait pas. Susciter l’envie d’acheter le produit. Le besoin est existant, c’est l’envie que l’on créait. Utiliser des techniques pour aller vers le consommateur potentiel : media … Marketing stratégique : concrétiser la stratégie (prix, cible …) Marketing opérationnel : moyens de communication (création pub, définition de l’image de

Marketing Définition du marketing : Discipline qui connecte l’entreprise au consommateur. Le marketing est la rencontre entre l’offre (l’entreprise) et la demande (le consommateur), cette rencontre s’appelle le marché. L’offre de l’entreprise cherche le bénéfice financier et le consommateur la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection

Le marketing : C’est chercher avant tout à connaitre les besoins du client. C’est mettre en œuvre des techniques pour développer la demande et la stimuler. C’est le lien direct entre l’entreprise et le client. C’est effectuer une étude de marché pour satisfaire la demande de ce marché. Le besoin est une nécessité, un état qui nait d’une sensation de manque. (Besoin exprimé, besoin réel, besoin latent, besoin imaginaire, besoin profond.) Le désir est une façon agréable de répondre aux besoins

MARKETING INDUSTRIEL Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - L'INTRODUCTION 1. A - La filière industrielle 2. B - Une approche interactive 1. 1) Complexité des relations entre le fournisseur et le client 2. 2) Implications actives entre les deux parties 3. 3) L'environnement 3. C - Les caractéristiques du marché industriel 4. D - Les conséquences 1. 1) Les conséquences du marché industriel 2

Sommaire Marketing dVeste Marketing 1 1. Reconnaissance du problème 2 2. Recherche des informations 2 3. Evaluation des possibilités 3 4. L’achat : 4 L’usage du produit et sa performance réelle : 6 Facteur d’influence 6 La hiérarchie entre les besoins 6 Besoin et hyper choix 6 Attitude 7 La démarche de segmentation. 8 Les spécificités de la segmentation situationnelle : 8 Segmentation 9 Conclusion : 10 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

MARKETING mike.mancini@hotmail.fr - Avant la guerre la demande était supérieure à l'offre = Production de masse pour abaisser les coûts => Production - Crise des années 30 et après la reconstruction : La vente domine Offre > Demande Objectifs => Inciter le consommateur à consommer (développement de la publicité, promotion des ventes, distribution de masse) => Optique de vente Les étapes de l’optique de vente : Point de départ Focalisation Moyens But Lieu de production Produits entreprise

vision des dirigeants des entreprises. § La concurrence est facteur d'innovation : elle jette un défi permanent aux entreprises et les force à relever ce défi ou à disparaitre. L'entreprise doit donc élaborer et mettre en oeuvre une stratégie de marketing fondée sur la poursuite d'un avantage concurrentiel. Tous les marchés n'ont pas la même intensité de concurrence, cela dépend de leur structure. On distingue quatre structures de marché principales, en fonction du nombre d'entreprises en concurrence

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie