Marque de distributeur

2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey. Le premier magasin à ouvert

Naïma Chaoui 2P1 Stratégie marketing Procter et Gamble Gestion d’un portefeuille de marques 1 Sommaire  Analyse de la situation de Procter & Gamble page 3  Analyse des 7 marques de Procter & Gamble page 6  Volet stratégique page 9  Volet opérationnel page 11  Actions page 12 2 Analyse de la situation de Procter & Gamble Analyse Externe - Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance

avec Promodès afin de toucher le secteur des Supermarchés. Promodès avait en sa possession l’enseigne Champion, qui est à l’origine de la marque Reflet de France, celle-ci étant la marque des produits régionaux. 1969 : Création du premier supermarché Champion à Bayeux 1981 : Promodès s’ouvre à la franchise 1995 : Promodès lance la marque de distributeur Reflet de France. Apparition des premiers hypermarchés Champion. 1996 : Début de l’expansion à l’international 1999 : Fusion de Carrefour

grande distribution est aujourd'hui en pleine emergence et cela dans le monde. Les distributeur n'ont plus pour simple rôle d'intermédiaire mais ils sont devenus des acteurs. En effet, c'est en 1930 que les marques de distributeurs (MDD) font leurs apparitions en France. Les distributeurs ont mis en place de véritables stratégies de marques pour leurs MDD. Le marketing des MDD se rapproche désormais de celui des marques nationales et elles ont gagné la confiance des consommateurs. Les évolutions sont

1 Le renouveau de Geyer Frères Objectifs du cas Ce cas a pour objectif essentiel de vous permettre d'analyser comment l'entreprise artisanale Geyer Frères qui commercialise notamment la marque Lorina, a su remettre au goût du jour le produit simple mais traditionnel qu'est la limonade. Cinq thèmes sont à étudier...avant de pouvoir s'interroger sur les stratégies à venir de l'entreprise Geyer Frères pour son développement à l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes

fréquentation liées aux prix. Introduction de marques nationales dans les hard discount : Les marques nationales ont vraiment fait leur apparition dans les hard discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Certaines décident de proposer à leurs clients un nombre important de marques nationales dans leurs rayons. Les raisons de cette stratégie sont principalement d’utiliser les marques nationales comme des produits ‘‘anti-évasion’’

commerciale Nous vendons dans notre magasin du alimentaire, et un peu de non-alimentaire. Nos marques commercialisées sont : - les marques nationales (lu) -les Marques de distributeur (pâturages) - les petit prix (top budget) Notre assortiment est large et peu profond. Le mode d’approvisionnement d’Intermarché est : Producteur central d’achat distributeur Les services du magasin sont : * Retour des produits * Livraison des courses

permet de regrouper les achats et de simplifier la commande, ce qui aide à réduire les coûts d’achats. (Notamment en obtenant des rabais importants). La gestion des stocks est du coup, elle aussi plus facile. On retrouve peu de marques emblématiques. Quelques grandes marques sont néanmoins présentes telles que Herta, Kinder,etc… On remarque sur le graphique ci-dessus que les produits les plus achetés sont les produits laitiers et ceux les moins populaires sont les boissons alcoolisées. La distribution

d’interdépendance entre PME et Grande distribution. Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les

Section 1 - Agir sur l’offre ƒ1 - Poursuivre les efforts sur les marques des distributeurs (MDD) ƒ2 - Les cartes de fid€lit€ Section 2 - Agir sur le point de vente ƒ1 - La th€„tralisation des offres ƒ2 - L’utilisation du marketing sensoriel ƒ3 - Augmenter la qualit€ de service afin de fid€liser les clients Section 3 - La communication ƒ1 - La communication corporate ƒ2 - Communication sur les marques de distributeurs : les distributeurs en qu‰te d’audimat ƒ3 - La cr€ation d’une relation entre l’enseigne