Marque de distributeur

3 1. MICRO ENVIRONNEMENT On se trouve donc sur un marché de type oligopolistique, soit un grand nombre d’acheteurs face à quelques vendeurs de grandes tailles. Se démarquent en effet, les Marques de Distributeurs (MDD), et les grandes marques nationales ou internationales, ainsi que de petites marques à l’échelle régionale. On parlera ici d’un oligopole d’entente car les concurrents pratiquent en majorité une stratégie d’alignement des prix. Il s’agit donc d’un marché moyennement concentré mais

fr/memoires/m/marque-distributeur-strategie-ambigues.php#liste_commentaires Grand I petit 3 : intérêt des MDD Cette évolution de la distribution a provoqué une forte concurrence dans ce domaine d’activité, une volatilité des consommateurs et surtout des négociations commerciales au dépend des distributeurs. La grande distribution pour contrecarrer ce manque à gagner due principalement à la concurrence a décidé de développer ses propres marques appelées MDD ou marques de distributeur. en effet, les

Trade marketing Marketing de la distribution. Toutes les applications du marketing visant à maximiser l'efficacité des relations et des négociations entre un producteur et son/ses distributeurs, tous deux étant désormais convaincus que les enjeux leur sont communs. Leurs actions de partenariat reposent au départ sur un échange de données, le plus souvent aujourd'hui par le biais de l'informatique (E.D.I./Electronic Data Interchange). Ce partenariat porte notamment sur les économies d'échelle via

Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques  distributeurs  de  plus  en   plus  performantes.     Etablir  un  diagnos+c  précis  de  la  situa+on  et  bien  cerner  la

producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. Citer ce document / Cite this document : Philippe Jérôme. Relations producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement. In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. doi : 10.3406/estat.1997.2550 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1997_num_303_1_2550 Résumé Relations producteur-distributeur : les

2. Les intervenants Les "majors" : Cadbury, Haribo, Lamy-Lutti, Solinest, Wrigley, (environ 80 % du marché). Suivies de : Cémoi, Dupont d'Isigny, Pierrot Gourmand, Verquin... ...et plus de 70 PME Plantes Autres Source : d'après panel distributeurs (cumul annuel mobile hypers+supers à fin décembre 2005) Spécialités régionales (nougats, calissons, pâtes de fruit, marrons glacés) 3. Les catégories de produits (% du marché français en valeur) La frontière entre les confiseries pour enfants

centraux et l’accompagnement auprès de cellules Marketing et Merchandising. IV.2 Le merchandising : La dimension stratégique du merchandising: Le merchandising se trouve au point de convergence des attentes du consommateur, du producteur et des distributeurs et permet d'en faire la synthèse. IV.2.1 Les attentes du consommateur : La première attente d'un consommateur à l'égard d'un point de vente et d'y trouver une offre adaptée. La bonne sélection de l'assortiment est une condition nécessaire mais

remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; * de plus la présence de marque de distributeur en prix d'appel est une certaine concurrence ; Spécificité

commercialisation, les vendeurs s’efforcent désormais d’appliquer une stratégie définie par quelques chefs de file bénéficiant d’une image favorable et soutenue par une publicité intense et persuasive. Les consommateurs ne raisonnent que par référence à une marque. Il y a lieu de noter que droit marocain ne prévoit aucun texte pour ce type de contrat mais il est régi au Maroc par le DOC, dahir formant le code des obligations et contrats et, notamment, par son article 230 qui stipule que "les obligations contractuelles

Internationalisation de la production avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. 1992 : Ouverture du premier Decathlon en Espagne. 1993 : Cap des 5000 collaborateurs et de 100 magasins ouverts. 1996 : Création des deux premières marques Passion : Tribord (eau) et Quechua (montagne). 1999 : Ouverture de points de vente aux Etats-Unis (Boston) et en Grande Bretagne (Londres). Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour