Marque de distributeur

fabricant choisit un nombre restreint de distributeurs en raison de leur image. de leur compétence... Les intermédiaires retenus doivent être capables d'assurer une bonne information et un service après-vente efficace, de garantir un niveau de qualité constant, de promouvoir le prestige de la marque Assez bon contact avec la clientèle Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit Compétence des distributeurs Permet de créer et renforcer une image de marque Meilleure contrôle de la distribution

consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par ECR Europe L’étiquette électronique

"La marque est un nom. un terme, un signe, un symbole, un dessin, un logo ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'un vendeur et à les différencier de la concurrence." A. Fonction de la marque o Pour l'entreprise: Communiquer une image au public, moyen de positionnement Différencier le produit de la concurrence Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) o Pour

rythmes de production et de consommation, financement des marchandises ? Les fonctions commerciales : la communication et l‘information, l‘organisation de la vente, services rendus ? Les fonctions d‘achat : fonction première du distributeur ? Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L‘unité de production située au centre du marché. Il

différentes   catégories   de   distributeurs   en   la   resituant   préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply

selon qu’il : couvre un territoire régional, national ou international est conclu par le distributeur pour lui-même ou également pour le compte de filiales impose des obligations d’exclusivité (exclusivité de représentation, de vente, d’approvisionnement) prévoit des critères auxquels le distributeur doit se conformer (distribution sélective) impose au distributeur de distribuer les produits sous la marque du fournisseur (distribution en franchise) prévoit une simple représentation ou au contraire

du territoire français à Dortmut (Allemagne), création de « Décathlon Production ». ➢ 1988 : Internationalisation de la production avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. ➢ 1996 : Création des deux premières marques Passion : Tribord (eau) et Quechua (montagne). ➢ 1999 : Ouverture de points de vente aux Etats-Unis (Boston) et en Grande Bretagne (Londres). ➢ 2003 : Ouverture du premier magasin en Chine. ➢ 2002 : Ouverture de Décathlon

Consommation alternative, déconsommation et résistance des consommateurs, 2011. Introduction D’après l’article de latribune.fr Prix alimentaires, faut-il imposer un régime à la grande distribution ? datant du 27 juin 2011, les marges des distributeurs en France sont toujours remises en question. Des marges brutes croissantes allant jusqu’à plus de 100% pour certains produits, comme les fruits et légumes. De tels chiffres alarment les associations de défense des droits des consommateurs, comme

lieux complet du marché et de ses perspectives Evaluer l’impact des modifications des comportements d’achat pour les fabricants et les distributeurs Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors

concurrents, et il y a d’autre part des problèmes propres à Jolibois. Selon les chiffres donnés, 70,8% des consommateurs sont incapables de citer une marque de peluches en notoriété spontanée, et 64% en notoriété assistée. Cela prouve que les consommateurs connaissent mal les marques existantes, et n’ont pas mémorisé leur nom. De même, la marque Doudou est citée spontanément par seulement 6% des consommateurs, ce qui est le taux le plus faible. Il est donc indispensable pour Doudou de se faire