Marque de distributeur

l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc,

choix des circuits 4. 4) Mise en place du système choisi 5. 5) Contrôler le système choisi 3. C - Stratégie de distribution 4. D - La politique de distribution des distributeurs 1. 1) Composants du marché 2. 2) Les stratégies de distribution des distributeurs 3. 3) L'évolution des relations producteurs-distributeurs 5. E - Le merchandising 1. 1) Définition de l'assortiment 2. 2) La localisation des rayons 3. 3) L'implantation des produits dans le linéaire 6. F - PDV - PLV

Les commerces alimentaires de proximité 21  Les surfaces spécialisé 21 V. Les méthodes de ventes 22 VI. Stratégie de développement du distributeur 23  Qu’est ce qu’un produit de MDD ? 26  Quels produits peuvent être vendu sous MDD ? 26  Quels en sont les avantages ? 26  Qui fabrique les MDD ? 26 VII. L’évolution des relations entre producteur et distributeur 26  Avant 1950 27  Entre 1950 – 1960 27  Entre 1960 – 1975 27  Entre 1975 – 1990 27  Depuis 1990 27  Organisation logistique 27 

qualité de service a rendu insuffisante une approche commerciale exclusivement centrée sur les prix. De surcroît, en précisant les modalités de calcul du prix minimum que le distributeur est autorisé à pratiquer, la loi Galland, votée en 1996, a contribué à réduire les écarts de prix entre enseignes sur les produits de marque nationale et, en conséquence, affaibli l’efficacité des politiques de différenciation centrées sur les prix. Sans renoncer pour autant au discount, les grandes surfaces alimentaires

privilégient l’étiquetage nutritionnel détaillé de groupe 2/2+, avec 84% des marques nationales concernées, 80% des marques de distributeurs, 55% des produits du hard discount et 42% des produits de marques de distributeurs entrée de gamme. 31% des BRSA étudiées présentent au moins une allégation nutritionnelle (n=238). Ces allégations sont retrouvées sur 43% des produits de marques nationales (n=98), 29% des marques de distributeurs (n=109) et 26% des produits de hard discount (n=29). Sur les 763 BRSA

d’un produit générique pour un produit ou de circuit de distribution d’une entreprise. Exemples : circuit générique : l’automobile ; circuit d’entreprise : Renault Dans le circuit de distribution vont intervenir plusieurs acteurs : * Les distributeurs : grossistes, détaillants * Les agents : courtiers, représentants, attachés commerciaux * Les relais : transporteurs, entrepôts, banquiers,… Canal de distribution : sous ensemble du circuit constitué par les magasins d’un même type (même

producteur, prestataire de service appelé le franchiseur autorise un revendeur appelé le franchisé à utiliser un ou plusieurs des ses signes distinctifs et auquel il apporte un savoir-faire moyennant le paiement d'un prix appelé redevance. Le distributeur exclusif n'est ni un agent commercial (qui agit au nom et pour le compte de son mandant), ni un commissionnaire (qui agit en son nom mais pour le compte du commettant). Il agit en son nom et pour son compte : c'est un commerçant qui achète pour

et/ou le producteur. L’efficacité économique d’un circuit est fonction de la valeur ajoutée et de la productivité de chaque canal. 4. La marge n’est pas le profit du distributeur mais une rémunération qui sert à couvrir ses coûts et à dégager un profit. La marge brute est le prix de vente moins le prix d’achat. Le taux de marque est la marge brute exprimée en pourcentage du prix de vente, donc marge incluse. Le coefficient multiplicateur est le coefficient par lequel il faut multiplier le prix

Distribution RÔLE DES MDD DE TERROIR DANS LA CONSTRUCTION DE LA LÉGITIMITÉ DES DISTRIBUTEURS Le cas « Reflets de France » RENÉ PIEiOŒ BEYLIER, KARIM MESSEGHEM ET FATIHA FORT René Pierre BEYLIER, Doctorant, Paris II - LARGEPA, Université Paris 2, Panthéon-Assas Contact : rene-pierre.beylier@univ-avignon.fr Karim MESSEGHEM, Professeur des Universités, MRM, Université Montpellier I Contact : Karim.messeghem@univ-montpl.fr Fatiha FORT, MCF - HDR, UMR MOISA, Montpellier SupAgro. Contact : fort@supagro

d’habillement… : les distributeurs de prêt-à-porter pour hommes sont soumis à rude épreuve. Les perspectives de croissance de la consommation de vêtements pour hommes s'établiraient néanmoins à + 1 % à l'aube 2013 après un recul de 0,5 % prévu cette année. Les chaînes spécialisées (Célio, Jules, etc.) sont de plus en plus concurrencées par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte comme Uniqlo, Abercrombie, etc. Les véadistes reculent et la GSA regagne un peu de terrain avec des marques propres