Marque Dentifrice Signal

Les dentifrices I) Données Générales 400 M € Le chiffre d'affaires + 3% L'évolution en valeur + 0,3% L'évolution en volume Le marché générique : Un marché générique est un marché regroupant l’offre et la demande des produits et services répondant à un même besoin principal ou générique. Marché principal = dentifrice Marché substituable = autres dentifrice Marché support = soin dentaire Marché générique = hygiène buco dentaire Marché complémentaire = bain de bouche, brosse à dent C'est

Les leaders du marché des dentifrices en Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) sont : - Signal avec 31.1 % des parts de marché - Colgate avec 14.3 % des parts marché Colgate est le leader mondial dans le domaine des soins bucco-dentaire (chiffre d’affaire mondial : 10.6 milliards de dollars). En effet, c’est lui qui possède le plus large assortiment de dentifrices. Le dentifrice obtient le taux de pénétration le plus élevé dans le domaine hygiène beauté avec

SIGNAL – Analyse de l’Offre I/ Historique de Signal Signal est une marque du groupe UNILEVER A/ Unilever Unilever est une multinationale anglo-néerlandaise, dont les sièges sociaux sont situés à Londres (Angleterre) et à Rotterdam (Pays-Bas). Unilever a été fondé le 1er janvier 1930 Unilever possède plus de 400 marques dans le monde, dont 13 ont un chiffre d’affaires s’élevant à plus d’un milliard d’euros et 8 à plus d'un demi-milliard d'euros. Ensemble, les 20 marques principales d’Unilever

EDC Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise RAPPORT D’ACTIVITE Comment une marque peut-elle éduquer ses consommateurs à l'Hygiène Bucco Dentaire : le cas Colgate [pic] Entreprise : Groupe Colgate Palmolive Service : Marketing Oral Care Maître de Stage : Martine Dufort Téléphone : 01.47.68.61.45 Nom : Dauriac Prénom : Joséphine Année : 4ème année Spécialisation : Marketing Responsable de spécialisation : M. Tapiro Sommaire I / Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire

l’entreprise 3 Présentation des cadres principaux 4 Axe marketing 5 Produit 5 Basic-one 6 White+ 6 Super-Sensitive 6 Special Fresh 6 Canal de distribution 8 Mise en place du prix de vente 8 Principaux concurrents 9 Listes de toutes les marques présentes sur le marché bucco-dentaire: 10 Cible 10 Cycle de vie 10 Explication du logo 10 Explication du slogan 11 Politique de communication 11 Matrice S.W.O.T 12 1. Les menaces de nouveaux entrants (concurrence potentielle) 12

22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 73.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 83.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 83.2.1 Les

2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque BreathFresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire

Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 7 3.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 7 3.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 8 3.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 8 3.2

la croissance en valeur du marché est plutôt plate (- 0,2 % pour les dentifrices et + 0,6 % pour les brosses à dents, en CAM à P4 2007, selon Nielsen), les intervenants misent sur l'éducation des consommateurs pour continuer à développer les ventes. « Ce marché a encore un potentiel énorme si l'on arrive à faire en sorte que les Français aient une meilleure hygiène bucco-dentaire », insiste Isabelle Bui, chef de groupe chez Signal. Il est vrai que, avec seulement 1,4 brossage par jour (au lieu d'un

problématique :  « Un  produit  de  marque  reconnu  dit  de  qualité  a­t  ‘il  un  meilleur  effet  qu’un  même  produit  de  marque  discount ? ».  Nous  avons  pensé  à  la  bière.  Après  en  avoir  parlé  à  deux  professeurs  en  leurs  exposant  nos  idées,  nous  sommes  allés  en  salle  V404.  Mme  Lahache  nous  a   alors  expliqué  l’impossibilité  de  répondre  à  cette  problématique,  car  nous  sommes  mineurs.  Elle  nous  a  alors  suggéré  l’idée  du  dentifrice  blanchissant  ou  non  blanchissant