Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

dollars américains, pour 233 721 magasins et boutiques. En Europe, la France arrive en 3ème position du Baromètre, en tant qu’un des plus grands contributeurs nationaux à la démarque inconnue, derrière le Royaume-Uni et l’Allemagne. Les vols dans les rayons des magasins ont coûté en 2010  près de 4,7 milliards d’euros aux distributeurs français, soit une amputation moyenne de 1,36 % du chiffre d’affaires du secteur. Podium européen de la démarque inconnue 2e 1e 3e 200 euros

organisent leur réseau logistique pour concrétiser l’offre logistique faite au client, c’est à dire, l’offre de délai, de mode, de tarif et d’horaire de livraison. Nous les avons décrites selon deux axes : - organisation logistique dédiée au e-business vs organisation s’appuyant sur le réseau traditionnel : les entreprises disposant déjà d’un réseau logistique sont tentées de s’appuyer dessus pour la vente sur Internet. Ce choix n’est pas sans inconvénient car il y cannibalisation entre les deux types

compétences o 7-1 Qu’est-ce que l’entreprise fait de mieux que ses concurrentes o 7-2 Quelles sont les compétences stratégiques de l’entreprise o 7-3 Quelles sont les compétences qui sont susceptibles d’évoluer dans le bon vs. dans le mauvais sens • 8. Analyse Balanced ScoreCard o 8-1 Perspective sur les clients o 8-2 Perspective financière o 8-3 Perspective sur les processus internes o 8-4 Perspective sur l’apprentissage et l’innovation

A terme, la plupart des entreprises n‟ont pas d‟autre choix que de raisonner en fonction de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir

ÉCONOMIE POLITIQUE CLASSES DE 2D ET 2G DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE Commission Nationale des Programmes en Sciences économiques et sociales -1- Table des matières PREMIERE PARTIE : LA CONSOMMATION Chapitre 1: La consommation et l’épargne 1. Introduction 2. La consommation 2.1. Les différents types de consommation 2.2. Les déterminants de la consommation 3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse

18 % UN DUO TRÈS ÉCO-CONÇU d’empreinte écologique - 14 % pour le BIC® Soleil® Easy “J’AIME BIC” En 2010, BIC a mesuré l’engagement de ses collaborateurs partout dans le monde. Les résultats montrent que 90 % des employés sont fiers de la marque BIC®, 82 % adhèrent aux produits et 74 % aux valeurs. BIC® Simply Soleil®/ Miss Soleil® et BIC® Soleil® Easy, 2 nouveaux rasoirs 3-lames féminins éco-conçus sur lesquels BIC est encore parvenu à réduire la consommation de matières premières. L’empreinte

Composé de : Consommateurs = demande Concurrents = offre Partenaires : => MARCHE ! Fournisseurs Intermédiaires I. Le marché 1. Rappel Les principaux types de marchés : Marché de consommation (B2C) Marchés interentreprises (B2B) Marchés nationaux ou internationaux Marchés publics Le marché de référence (IMPORTANT car base d’un des points de départ) Détermine 3 aspects : Besoin que l’on cherche à satisfaire (= QUOI) Clientèle à qui on s’adresse (= QUI) Technologie privilégiée (produit) (=

concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique marketing 23 ii. L’optique marketing 24 I. Valeur, satisfaction et fidélisation 25 1. Valeur 25 a. Les quatre valeurs 25 i. La valeur produit 25 ii. La valeur service 26 iii. La valeur du personnel 26 iv. La valeur d’image

bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation. 3. Segmentation stratégique vs Segmentation marketing Schéma 6 En théorie, si la segmentation a été correctement réalisée il ne devrait pas y avoir de synergie entre les DAS identifiés. On dira qu’il y a synergie entre deux DAS ou plus, lorsque ceux-ci sont complémentaires, de

....... 5 I : Analyse Micro-environnementale :……………………................………..7 1 : Marché : ……………………………………………………………………………….... 7 2 : Clients :………………………………………………………………………………...... 9 3 : Concurrents : ………………………………………………………………………...... 10 4 : Distributeurs : ……………………………………………………………………….....20 5 : Fournisseurs : ………………………………………………………………………..... 21 II : Analyse Macro-environnementale :…………………….....……........... 22 1 : Politico légal : …………………………………………………………………........…. 22 2 : Economique : ……………………………………………………………