Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion |Année universitaire : 2008 / 2009 | [pic] [ INTRODUCTION Il est impératif _avant tout_ pour mettre en œuvre une politique marketing de l’entreprise et de définir un programme de communication précisant les objectifs à atteindre (accroître la notoriété d’un produit chez les prescripteurs, augmenter les quantités consommées par les acheteurs

et Gustave Boulanger. A cette époque l’enseigne était spécialiste dans le service après-vente et la fabrication et revente de postes de radios. Suite au décès de Gustave, l’enseigne passe de la production artisanale à la revente de matériel de marque. C’est alors que Gustave ouvre son premier magasin dans le Nord-Pas-De-Calais. A partir de 1978, l’entreprise investit la France entière en créant une filiale en région lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer

va concerner l’état des relations contractuelles entre les cocontractants. En droit privé, le principe c’est l’égalité des parties dans le contrat puisque les obligations sont fondées dans la rencontre de deux volontés. Le contrat administratif est marqué par une inégalité foncière car l’un des 2 contractants c’est l’administration qui a des PPP qui s’expliquent que dans le contrat, l’administration continue d’être porteuse de l’intérêt général. De ce fait là, l’administration a des pouvoirs étonnants

marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même

Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements multifibres (AMF) 3- Impacts & Postures en 2005 3.1- L’impact sur l’UE 3.2- L’impact sur La France 3.3- Deux postures différentes pour l’Europe & des Etats-Unis en 2005 1.4-1) Textile : beaucoup de TPE – filière incomplète 1.4-2) Profusion de marques 1.4-3) Calendrier

l’entreprise. 3. Organisations des entreprises On a décidé d’organiser les entreprises en terme de multi-divisions : l’entreprise est divisée par produit et non pas par département. Les avantages comparatifs des deux entreprises vues précédemment U vs M: Points positifs : On retrouve des experts (spécialisation) On a une vision du plan de carrière bien meilleur Points faibles : Si on est en finance on n’est pas incité à gagner de la clientèle, des parts de marché, etc. On est confiné

Organisation du festival de Cinéma Français C’est Chic ! New Films From France : gestion de projet (Répartition, planning, organisation et logistique) au sein d’une équipe. Juillet 2007 Juillet 2006 Assistante Export et Communication BtoB, Bodegas Marqués de Cáceres, 2 mois. Producteurs espagnols de Vins de Qualité, région de la Rioja. Mission humanitaire à Madagascar, Association étudiante SOLIDAGO, 6 semaines Projet mené en équipe : Construction d’une antenne médicale dans un village de la

forme juridique, etc.) : S A R L au capital de 37000€ La société……….. fait parti du groupe industriel xxxxxxx, de 450 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les articles vont compléter les produits de xxxxx, plus connu sous sa marque de Sandwichs Daunat. xxxxxx est aussi propriétaire de Whaou, la biscuiterie Le Ster, La Boulangère, Took Took (produits exotiques) et Daniel Dessaint. Date création :(1996). Cette organisation existe-t-elle encore ?

produits ISCAE INTRODUCTION Reconnues comme un secteur stratégique, les télécommunications sont jugées vitales pour l'infrastructure et le développement des activités privées et publiques d'un pays, mais également en tant qu'outil de la sécurité nationale. Ces considérations ont conféré aux télécommunications un caractère de service public et pendant longtemps ( un siècle ) ont été érigées en tant que tel et exploitées par l'administration des postes et télécommunications à qui l'Etat a également

part de marché en valeur soit près du double du deuxième Colgate (16 % de part de marché). Le troisième est Aquafresh (10,7 % de part de marché). Les trois concurrents se positionnent chacun sur l’innovation pour se démarquer. Menaces : - Les distributeurs ont un pouvoir de référencement des produits. Si les produits ne sont pas rentables, ils ne sont plus référencés. - Environnement : de plus en plus de lois qui réglementent le respect de l’environnement surtout pour les produits d’entretiens. Opportunités