Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

Partie III : Coca Cola VS Pepsi…......................................................Page 12 Conclusion : …...................................................................................Page 16 Bibliographie : …...............................................................................Page 17 Introduction : Au fil des années, The Coca Cola Company est devenu plus qu'une simple entreprise mais littéralement un mythe, et le produit principal de cette marque est devenu à lui seul

Romain Vous êtes directeur de développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits spécifiques. La restauration rapide, également appelée fast-food, prêt-à-manger, street fooding ou restaupouce, est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au

Concurrence est Un droit des activités économiques car il y a des autorités spécifiques comme les autorités de la Concurrence . - Un droit prétorien , l'essentiel de ce droit est fait par la pratique, des autorités de la Concurrence , des juridictions nationales et européennes. Même si il y a des règles établies par législateur, ils sont accompagnés par d'autres textes crées par les Autorités de la Concurrence (sans valeur contraignante mais appliqués quand même). ****Les origines et sources du droit

également une période de rencontres intenses avec d’autres cultures. E. XVII-XVIIIème s. On assiste à un mouvement de balancier entre l’intérêt pour le droit comparé et la fermeture nationale. Itsiq Benizri BA 3 - DROIT ULB 2010 - 1011 4 Ainsi, MONTESQUIEU affirme que le droit n’est pas universel : il est marqué par les particularités locales. Il s’appuie sur la comparaison pour préconiser certaines réformes législatives en France. Son paradigme a pour effet de relativiser le paradigme nationaliste

1978 1995 2004 « La moitié de votre monture à l’œil » Le 100 pour 100 d’Afflelou La Tercera Le verre progressif d’Afflelou Et si porter des lunettes devenait un plaisir ? « On est fou d’Afflelou » 1997 2006 Première campagne d’envergure nationale : La Forty d’Afflelou LeCinq 1985 une approche conviviale visant à dédramatiser le port de lunettes. Le verre sur mesure 1998 qui s’adapte à vous en cinq minutes La Funny d’Afflelou 1990 Confort et convivialité « Contrat Lentille » Liberté

mais propose un moyen de les satisfaire, il influence les désirs. 1.2.5. L'offre, les produits et les marques  Les entreprises proposent une série d'avantages aux clients, c'est cette somme d'avantages qui fait la différence  Une marque est une offre dont la source est identifiée. Le nom de marque évoque certaines idées dans l'esprit des consommateurs. Toutes ces associations forment l'image de marque. Toute société cherche à construire une image forte, puissante et positive. 1.2.6. Les échanges et

un tel papier. La majorité des distributeurs mettant à disposition du papier respectueux de l'environnement se destinent uniquement aux professionnels (distributeurs Internet y compris) ou imposent une quantité minimale de ramettes à acheter. Nous pouvons presque assimiler ce type d'achat à un parcours du combattant. Les magasins spécialisés ou encore les imprimeurs ouverts aux particuliers n'en proposent pas. Heureusement, j'ai trouvé trois petits distributeurs dans Paris intramuros susceptibles

producteur qui a le coût d’opportunité le plus faible bénéficie d’un avantage comparatif pour la production de ce bien. Dans notre exemple : -Cultivateur a un coût d’opportunité pour la production de PDT inférieur à celui de l’éleveur (0,5kg de viande vs 8kg de viande) àCultivateur a un avantage comparatif dans la production de PDT. -Eleveur a un avantage comparatif dans la production de viande. Il est impossible d’avoir un avantage comparatif dans la production des deux biens. Avantage comparatif

orienté dans mes missions pour leur soutien et leurs précieux conseils et recommandations. Je remercie également Monsieur Ableaziz BENDOU Directeur de l’École Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir. 3 Préambule Ce travail va combiner mes apports dans les différentes disciplines de la formation suivie à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) et les références théoriques pertinentes que j’ai pu soulever lors de mon stage de fin d’études. Il va aboutir à des conclusions

actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble unique d’associations à la marque que le manager s’efforce de créer et de maintenir. Ces associations représentent ce que la marque signifie et véhicule comme