Marque Sothys

sur le marché. Que veut l’environnement Ils renvoient à ce que demande les consommateurs Ex : compagnie aérienne = sécurité, confort, ponctualité. Connaissance des facteurs, va accroitre la valeur perçue Produits innovants Prix Image de marque Qualité Est ce que l’entreprise est capable d’offrir ces éléments sur le marché ? Pas forcément tous mais l’un ou l’autre. Etre différent de la concurrence ! Outil permettant d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise : Concept

C’est sur divers critères que l’entreprise a été évaluée grâce à un sondage réalisé auprès des français. [pic] Source : Kelkoo.fr Classement des enseignes préférées par les français en 2011 Tout d’abord, ils ont étés séduits par la marque pour son rapport qualité/prix qui est certes très satisfaisant, et vu la situation actuelle avec une économie en pleine récession, c’est le facteur dominant pour les français, qui trouvent que l’entreprise pratique des tarifs « attractifs ». Les produits

développement, positionnement de la marque d’enseigne...) 1-2 Analyse de l'UC dans le contexte de son réseau 1. Structure du réseau : dimension, effectif, capillarité promotionnelle organigramme du réseau (intégré, associé...) politique de prix de l’enseigne, positionnement et la réglementation, politique de communication de l’enseigne (image de marque, slogan, évolution de la marque, benchmarking (analyse comparative), copie stratégie de la marque ACT, politique de distribution : fidélisation

dans ce produit ainsi que des conséquences, quelles qu’elles soient, qui résulteraient des informations et indications fournies ainsi que de leur utilisation. ISBN : 978-2-300-013850 Tous les produits cités dans cet ouvrage sont protégés, et les marques déposées par leurs titulaires de droits respectifs. Cet ouvrage n’est ni édité, ni produit par le(s) propriétaire(s) de(s) programme(s) sur le(s)quel(s) il porte. Couverture réalisée par Athanessopoulos Stefanos. MICRO APPLICATION 20-22, rue des Petits-Hôtels

Exposé sur les chevaux page 1 : histoire description page 2 : le poulain comportement page 3 : anatomie page 4 : tempérament page 5 : marques histoire Le cheval est un grand mammifère herbivore et ongulé appartenant à l'une des sept espèces de la famille des équidés. Il a évolué au cours des dernières 45 à 55 millions d'années à partir d'un petit mammifère possédant plusieurs doigts pour devenir l'animal à sabot

spécificités : manque d’amiante Manque de plomb Possède l’électricité et le gaz  Services associés Services gratuits ou payant : Estimation du bien, compromis de vente, visite de la maison, signature du mandat.  Image de marque, notoriété de la marque - La qualité des produits - La qualité de la vente  Outils d’aide à la vente - Catalogue - Internet - Documentation technique 4 2ème situation de négociation : maison à vendre sur Candé sur Beuvron (Voir annexe 5 pages

Commercial | * Sponsoring de nombreux événements et athlètes. * 2eme position sur le marché français du running. * 2eme position sur le marché mondial du running * Bonne image de marque. | * Gamme de produits restreint dans la gamme running. * Manque de profondeur de sa gamme. * Image de marque trop généraliste. | Organisationnel | * Rachat de Reebok * Cession du groupe Salomon (# de son image) | | Logistique | * Contrôle, production et conception. | * Adidas n’a pas

Odyssée ». Elle représente une surface de vente de 1 000m² avec une réserve de 500m² et compte plus de 22 salariés avec comme responsable Laëtitia Davenet. Notre mode d’approvisionnement passe par la centrale d’achat à Paris ou par des fournisseurs de marques. Le magasin est composé de 7 univers : Univers Cycle Femme Junior Homme Chaussures Montagne Tennis CA en % par rapport au CA total 6 % 13 % 12 % 32 % 30 % 4 % 3 % Notre magasin réalise un chiffre d’affaires de 666 667, 28€ qui a augmenté de

suisses (plus que 19 % du marché et en baisse de – 2 %) Du coté des fabricants on doit opposer entre eux 3 grands groupes tout en restant conscient que les marques de distributeurs se multiplient, contribuant à banaliser, à noyer l'offre des marques nationales. Ces MDD représentent un danger car elles occupent à présent 45 % du marché. Pour les marques nationales, le leader est Danone avec une PDM en volume de 30 % qui augmente (+1,1 %). Yoplait est le challenger mais loin derrière Danone (9,6 % de PDM)

|Coût de changement important (ex : dépenses marketing importantes, | | |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) | |Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité de nouveaux entrants indépendants car il y a | | |beaucoup de