Marque Sothys

apréciable. Ue top faible présence sur le web, et les réseaux en général. Le manque de compétitivité face aux concurrents les plus sérieux, déja implantés sur le marché. Pour résumer, l'entreprise Smith and Norbu profite d'une exellente image de marque, a la fois vendeuse et sérieuse. Il est cependant inutile de posseder une telle image si personne n'est en mesure d'en profiter. Pour s'implanter sur le marché français, l'entreprise devra concentrer ses efforts sur la publicité (slogan, accroche

Timex INTRODUCTION La publicité que nous avons choisi est extraite du magazine  Printemps. Nous avons choisi cette publicité car elle nous a attiré l’attention par son graphisme, la qualité de cette marque, et son slogan si accrocheur, Cette publicité nous permet de dégager deux théories : une théorie économique et une théorie psychologique. I- Théorie économique -Une technologie sophistiquée brevetée TIMEX : « Timex Intelligent Quartz » -Timex met en avant l’intelligence

familiale spécialisée dans l’équipement sportif, née au début du XX° siècle de la séparation des frères Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990. Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ? Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les

faire une question de prestige, de notoriété ou faire comme le concurrent. La formation est avant tout et surtout une nécessité pour toute entreprise touristique ou hôtelière qui veut progresser, asseoir des assises durables et donner une image de marque de sérieux et de dynamisme. Le budget réservé à cet effet est certes conséquent mais on rien sans rien. La formation est- elle le seul détonateur pour développer notre hôtellerie, y- a- t- il d’autres facteurs entrant en jeu ?

de leader en France, cependant le poids des MDD ne cesse d’augmenter. Zone de chalandise L’exercice de Store Check Relevé de prix dans un hard discount : Aldi (1500m2) Nous avons pu constater qu’il n’existe qu’une seule marque dans cette enseigne : Chérubin. Cette MDD se retrouve à travers cinq références seulement. On les différencie dans un premier temps grâce aux couleurs. * Les couches « jaunes » (4-9 kg) : 90 couches pour 11,49€ Soit 0,13 € la couche.

Cafés en grains, French Press, Thermos | 3 à 60 € | - 59 produits | Services : - Café moulu gratuitement | Gratuit | | Assortiment, Gamme de produits : Produit | Prix D'achat | Prix de vente | Marge commercial | Taux de marge | Taux de marque | Snacking salé | | | | | | Club anglais | 1,66 € | 4,11 € | 2,45 € | 148% | 60% | Club Louisiane | 1,73 € | 4,11 € | 2,38 € | 138% | 58% | Croque-monsieur | 1,61 € | 4,11 € | 2,50 € | 155% | 61% | Bagel césar | 1,53 € | 4,02 € |

de parts de marché. La nouvelle enseigne de supermarché est un très bon succès commercial, marketing et humain. Malgré un contexte économique difficile, on peut dire que ce jeune concept de magasin est abouti, et que le pari de capitaliser sur la marque « Carrefour » est un réel succès. L’enseigne a su acquérir 700.000 foyers de plus en janvier et décembre 2009, motivés par des produits couvrant l’essentiel de leurs besoins. On a aussi pu noter l’ajout de mille nouvelles références en moyenne par

Bon marché (image de marque pas importante) * Pas de contraintes de distribution (généralement GMS) b) Produits à usage quotidien non sportif : Cette gamme de produit comprend l’habillement (textile et chaussures). L’apparition de la mode Sportswear a poussé les entreprise à se focaliser sur l’aspect mode/fashion au dépend de la technique et la fiabilité. Les FCS de ce segment sont : * Effet de marque très important * Pas d’expertise , l’image de marque est le seul facteur important

banques réfrigérées de 40 à 50%. L’installation de panneaux photovoltaïques sera également étudiée sur les parkings des magasins qui n’en sont pas dotés. En matière d’éco-conception, le groupe Carrefour diffusera à tous ses fournisseurs de produits Marque de Distributeur (soit 1891 fournisseurs) l’outil d’autodiagnostic qu’il a créé pour les accompagner dans leurs démarches environnementales (diminution des consommations d’énergie et d’émissions de CO2). Il est également prévu de développer l’offre

par rapport à N-2 : 700-710/710*100=-1.4 - Taux d’évolution de N par rapport à N-1 : 670-700/700*100=-4.3 Pour le marché : - 3750-3000/3000*100= 25 Une baisse qui s’accentue. 3. Taux de fidélité de la marque : Achats de la marque * 100 Achats totaux Année N4 : 40/120*100= 33,33% Année N3 : 35/140*100= 25% Année N2 : 32/170*100= 18,82% Année N1 : 28/200*100= 14% Année N : 24/240*100= 10% On remarque en calculant