Marques Niches Cosmetiques

comportement du consommateur Introduction : L’observation des consommateurs montre que ces derniers sont en perpétuelle évolution. En effet, certains clients s’intéressent à des produits qui ne sont pas conçus pour lui : les hommes s’intéressent aux cosmétiques, les femmes font du bricolage, … De plus les questions d’éthique, écologie, développement durable sont de plus en plus important pour le consommateur. On remarque que certains facteurs influencent ou freinent l’achat. (Cf. cours polycopié)

client. ᭤ LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE L’audit externe La phase d’anticipation consiste à réaliser un audit externe du domaine d’activité ou du marché à explorer et de son environnement, et un audit interne des forces et faiblesses de l’entreprise, de la marque ou de la gamme de produit. Le principe du diagnostic est d’avoir la vision la plus claire possible de sa position sur son marché, compte tenu des forces en puissance et des enjeux. L’ensemble des sources utilisées donne un certain nombre d’informations

l’un des co-fondateurs de la marque, travaillait chez Rip Curl qui fabriquait alors des « wetsuits », mais suite à un désaccord sur la gamme de produits, il décida de lancer sa propre marque. L’idée d’Allan Green était de fabriquer des shorts spécialement adaptés au surf, les fameux « boardshorts ». Il est ensuite rapidement rejoint par son ami John Law avec lequel il fonda en 1973 l’entreprise Quiksilver. Avec une réputation grandissante en Australie, la marque ne tarde pas à exporter dès

POINTS CLES 1) Les marques capitalisent sur des classiques / best avec des variations plus intenses (Parisienne à l’extrême, Belle d’Opium, Hypnotic Poison Eau Sensuelle, La Nuit de l’Homme) 2) Des collections avec des positionnements niches (Collection Couturier Dior, Collection les Parisiens Guerlain, Collection Private Blend Tom Ford) 3) Inspiration packaging « Nuit » et graphique très noir, sombre POINTS CLES 4) Les marques capitalisent sur des classiques /

les serres prolifèrent aussi tout au long de la vallée, surtout dans la partie basse. Dans les endroits montagneux, les gens de la région profitent du fruit de l'argan, d'où on obtient une huile très appréciée par ses qualités gastronomiques et cosmétiques. Dans les vallées poussent aussi des noyers et des amandiers, qui constituent des sources de revenus importantes. Tourisme La Province de Taroudant, arrière pays de la première destination balnéaire qu’est Agadir et en position charnière

représentait un « eldorado » pour les produits de luxe semble révolue, il n’en reste pas moins que des « niches » existent encore, mais que les produits bas et moyen de gamme sont aujourd’hui dominants (70% du marché saoudien du textile par exemple). Les secteurs suivants sont tous considérés comme porteurs : L’ameublement, les équipements de décoration et l’aménagement intérieur, les parfums et produits cosmétiques, le textile d’habillement et le prêt-à-porter, la lingerie féminine, la maroquinerie/chaussures

| |Aussi, il faut noter que l’amélioration des niveaux de vie et l’évolution des habitudes de consommation sont | |favorables à tous les secteurs d’activités investis par la franchise. Ce mode de commerce est actuellement marqué par | |une forte présence d’enseignes dans le secteur d’équipement de la personne avec 39%, suivi du secteur alimentaire avec| |16% et de l’ameublement avec 7% du nombre de réseaux.

les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise. B- l’évolution historique : 1- l’optique production : Le 19ème siècle et la première moitie du 20ème ont été marqués par la domination des producteurs sur le marché. Le problème de l’entreprise n’était pas de vendre ses produits mais de les fabriquer. Il suffisait en effet de proposer un bon produit pour l’écouler sans difficulté sur un marché non saturé, à des

». Toujours selon les chiffres officiels du Ministère de l'industrie et du commerce marocain, en 2005, le secteur le plus représenté en franchise était l'habillement et la lingerie (29%), la restauration (7%), l'ameublement (5%), la coiffure cosmétique (5%) et une kyrielle d'activités diverses comme les centres de remise en forme, les articles de cadeaux, les jouets, l'optique... En 2009, l'évolution des secteurs d'activités poursuivait son chemin tout en laissant une large place à l'équipement

dans le temps, pour continuer à appuyer les entreprises qui l’entourent. Les entreprises françaises, en matière de biens d’équipements notamment, ont sûrement encore un rôle important à jouer en Argentine. D’autre part, il existe encore beaucoup de niches (tourisme, transport multimodal, équipement pour l’industrie vitivinicole, filière fruti-horticulture, plasturgie, édition de logiciels, entre autres,…) où le savoir-faire de PME françaises et leurs produits ou services peuvent intéresser les entrepreneurs