Marques Niches Cosmetiques

stratégies marketing sont appropriées aux différentes phases du cycle de vie d’un produit ? - En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? Généralités : (INTRODUCTION) Tout d’abord, aucune marque ne peut s’imposer sur le marché avec des produits ou des services qui ressemblent à tous les autres. Elle doit définir un positionnement fondé sur un ou plusieurs axes distinctifs. Positionner et différencier son offre consistent à faire en sorte

facilement un produit par un autre. * Qu’il s’agisse de produits différenciés ou non, le coût de transfert d’un fournisseur à un autre peut avoir un impact important. Un constructeur d’automobiles hésitera à remplacer un compteur de vitesse d’une marque par une autre, à cause des modifications nécessitées si la fabrication est déjà lancée ou du risque nouveau dû à un composant dont il n’a pas l’expérience. * Le fournisseur présente un meilleur rapport qualité/prix ou apporte seulement la qualité

industrialisés dans un environnement très concurrentiel conduisent les entreprises, à la recherche de positions concurrentielles fortes et stables et à se diriger vers les marchés étrangers vu qu’ils offrent des perspectives de développement pour les marques qui ont épuisé leur source de croissance dans leur pays d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est

le pouvoir d’achat en hausse de la plupart des consommateurs entraînent une augmentation de l’activité dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, mais essentiellement dans de nouvelles niches très spécialisées. La chaîne internationale « The Body Shop » spécialisée dans les cosmétiques originaux et « politiquement corrects » symbolise le développement dans ce scénario. Les gens ne réduisent pas leurs dépenses de consommation ou de voyage, mais ils adoptent de nouveaux comportements

égale à la demande, et qu’ensuite l’offre sera supérieure à la demande. Les consommateurs vont pouvoir choisir. Le tissu industriel est dense, la concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises

les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée... tous veulent leur part du gâteau. La vente en ligne d’habillement est promise à un avenir florissant, et il n’est

marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels)

l’hygiène et de la sécurité d’utilisation. Concernant les pertes occasionnées à l’Etat, et rien que pour le piratage informatique, c’est un manque à gagner annuel de 60 millions de DH qui est dûment comptabilisé. Le phénomène détruit ainsi l’image de marque du pays. Pour y mettre un terme, Kadmiri propose l’adoption d’une politique juridique offensive. Ainsi, il faudrait, entre autres, identifier les sources d’importation et leur imposer un contrôle sélectif technique tout en accordant une grande importance

vaches à lait et qui apporte des liquidités pour soutenir l’entreprise), par exemple Unilever s’est bien rendu compte que la crise avait un effet destructeur sur la vente de ses produits, de nombreux consommateurs préfère les produits de lessive « sans marque ». Ainsi pour répondre aux consommateurs appauvris, Unilever a repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs français, fréquentation qui avait baissé avec l’image

mondiaux) et de machines électriques vers les États-Unis mais globalement le différentiel commercial avec les États-Unis a augmenté. Ces freins peuvent toutefois être surmontés rapidement en se positionnant sur des segments haut de gamme ou sur des niches à plus forte valeur ajoutée ou encore en exploitant des ressources naturelles marocaines dont la qualité est reconnue à travers le monde. Par ailleurs, le Maroc a très peu exploité la flexibilité prévue par les ALE sur les règles d'origine pour le