Martinet

normes imposées par la réglementation) et les comportements écosensibles (ou proactifs) (allant au-delà des règlementations en vigueur). Bellini (2003) précise que seuls les comportements écosensibles relèvent de la stratégie d’entreprise. Quant à Martinet et Reynaud (2004), ils identifient trois types d’attitudes stratégiques : (1) : Une attitude attentiste relative à l’absence de volonté de s’impliquer de la part du dirigeant ou, de manière plus pragmatique, à l’insuffisance des ressources disponibles

laquelle on s’est résolu, influerait sur la structure rythmico-syntaxique de la phrase en arabe du moment qu’on aurait transgressé un principe universel dit « principe de symétrie » (cf. Moutaouakil 1989, 2007). Principe qui gouverne la 8 André Martinet, Éléments de linguistique générale, Paris, Armand Colin, 1969, p. 158 [1960]. Uriel Weinrich, « Is Structural Dialectology Possible? », in Word, n° 14, 1954, p. 307. 10 Jean-René Ladmiral, op. cit. p. 146. 9 6 L’EXPÉRIENCE DE TRADUIRE

impraticables dans la réalité". En dépit de ces critiques, ce vocable anglo-saxon de la stratégie d'entreprise est repris en France et traduit par "veille" et "surveillance de l'environnement". Humbert Lesca, Jacques Morin, François Jakobiak, Bruno Martinet et Jean-Michel Ribault sont les principaux acteurs à l'origine de sa vulgarisation. Leur objectif est de réhabiliter dans l'entreprise la "documentation" et de proposer des outils stratégiques et des modèles opérationnels d'aide à la décision

autre personne de sentiments, désirs, jadis organisés ou éprouvés par rapport à des personnages très investis de l’histoire du sujet (parents, grands-parents, frères et sœurs). De plus, la relation d’aide a des exigences spécifiques comme l’a listé Martinet (1999). Elisabeth Vidalenc ajoute deux éléments à cette liste, la multi-observation et la valorisation des différences. D’après elle, la relation d’aide est un partenariat. En effet, la relation d’aide ne peut 2 être bénéfique sans le travail

des méthodes qualitatives (voir Wacheux, 1996), et plus particulièrement celui d’une orientation récente de la recherche-action : la « recherche ingénierique ». Inspirée de la recherche-action, la « recherche ingénierique », selon Chanal, Lesca et Martinet (1997, p. 41), imagine « un nouveau statut du « chercheur-ingénieur » qui conçoit l’outil support de sa recherche, le construit, et agit à la fois comme animateur et évaluateur de sa mise en œuvre dans les organisations, contribuant ce faisant à

motivation à mettre en œuvre cette stratégie. La qualité de la mise en œuvre de la stratégie passe par une meilleure appropriation des fondements et des objectifs de celle-ci par ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre. C’est ce que soulignent Martinet et al. (1995) : « La séparation planification/management ne semble donc pas inéluctable. […] Si les directions peuvent/doivent conserver leur mission d’engagement et d’arbitrage politiques, une large participation au diagnostic stratégique et, ultérieurement

motivation à mettre en œuvre cette stratégie. La qualité de la mise en œuvre de la stratégie passe par une meilleure appropriation des fondements et des objectifs de celle-ci par ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre. C’est ce que soulignent Martinet et al. (1995) : « La séparation planification/management ne halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 semble donc pas inéluctable. […] Si les directions peuvent/doivent conserver leur mission d’engagement et d’arbitrage politiques, une large participation

d’apprendre… BIBLIOGRAPHIE Jean Itard Victor de l’Aveyron Chardon Bleu éditions 1997 Jean-Luc Martinet Les éducateurs aujourd’hui Privat/Lien social Fernand Oury Vers une pédagogie institutionnelle François Maspero 1974 Olivier Reboul La philosophie de l’éducation Que sais-je 

* en hauteur, car elles ont l’instinct de butiner au sol. * La danse des abeilles est un système figé. L’abeille n’est pas capable de combiner, créer des signes nouveaux pour produire un msg original alors que la langue humaine est ouverte. MARTINET : « Quelques milliers d’unités nous permettent de communiquer plus de choses que ne pourraient le faire des millions de cris inarticulés ». les hommes mélangent des sons pour faire des mots alors que pour les animaux un signal → un msg * Chez

Responsable d’Equipe RLP déléguée PC6 Olivier SILVANT Responsable d’Equipe N1Bis Véronique LLINARES Responsable d’Equipe Gestion des Successions Alain CENNI Responsable d’Equipe Soutiens Métiers Patricia BABULA Resp. Soutiens Métier Sylvie MARTINET Responsable d’équipe Cyril Naal Conseiller client NRC Projet Epreuve 6 6 Conseiller client au front Répondre à la demande initiale Développer services les ventes d’options et de Atteindre les objectifs quantitatifs Découvre besoins