Matra Manufacturing & Services

de quatre branches d’activités distinctes et complémentaires : - Lagardère Publishing : Livre et e-Publishing ; - Lagardère Active : Presse, Audiovisuel (Radio, Télévision, Production audiovisuelle), Numérique et Régie publicitaire ; - Lagardère Services : Travel Retail et Distribution ; - Lagardère Unlimited : Sport et Entertainment. Lagardère co-contrôle la société EADS dans laquelle il détient 7,41 % du capital. ° ° ° 1.1 É V É N EM EN T S I M PO RTA N T S SEMESTRE 2012 S U RV EN U S DURANT LE

compétition, il nous faudra cultiver notre différence. Pour un constructeur automobile, la gamme est le cœur de la stratégie. Nous voulons offrir une gamme forte, jeune et innovante.  … l’automobile n’est pas une machine ordinaire. C’est un instrument au service de la liberté humaine, un objet de sentiment et de passion, un lieu de vie. La philosophie automobile de Renault s’exprime dans les ‘Voitures à Vivre’. Elle correspond à une politique d’entreprise où la préservation de l’environnement et la sécurité

MEDIA FRANCE CARAT FRANCE OMNICOM MEDIA GROUPE HAVAS DIGITAL MEDIA MEDIA PLANNING (1) CARAT INTERACTIVE MEDIAEDGE:CIA FRANCE MEDIACOM PARIS NEXTIDIA JET MEDIA VIZEUM FRANCE STARCOM WORLDWIDE GROUPM FRANCE Publicis Groupe via Multi Market Services France Holdings (99%) Havas (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Omnicom (Etats-Unis) via BBDO Paris (30%) via DDB Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni)

stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section 2 Les outils du management de la qualité Section 3 Les principales méthodes statistiques au service du management de la qualité Section 4 Qualité et certification de l’entreprise : de l’assurance qualité au management

.............................................................................................................................................................................................................. p. 242 NOTES SECTORIELLES (suite) Services .......................................................................................................................................................................................................................................... p. 244 Pôle

sous licence, la production sous la marque d'un distributeur, la production autonome et la prestation de service. Fabrication Montage Commercialisation Finition Conception Travail à Façon Production sur spécifications Prestation de conception et de production Prestation de conception Production sous licence Production sous la marque d'un distributeur Production autonome Prestation de service Approvisionnement Tableau I-1 : Les relations du secteur aéronautique [Rav 00] 16 L'analyse des

enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée 32 € 15/06/06 15:49:22 Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial

structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation

collective par la définition d'orientations et d'objectifs stratégiques clairs. II s'agit en effet de s'engager résolument dans une mobilisation collective des compétences pluridisciplinaires pour la mise en œuvre d'un système d'intelligence économique au service de la performance globale. Pour ce travail de qualité, je tiens à remercier le président Henri Martre, le rapporteur général Philippe Clerc, les rapporteurs (Philippe Baumard, Bernard Fleury, Christian Harbulot, Didier Violle) et l'ensemble des membres

collective par la définition d'orientations et d'objectifs stratégiques clairs. II s'agit en effet de s'engager résolument dans une mobilisation collective des compétences pluridisciplinaires pour la mise en œuvre d'un système d'intelligence économique au service de la performance globale. Pour ce travail de qualité, je tiens à remercier le président Henri Martre, le rapporteur général Philippe Clerc, les rapporteurs (Philippe Baumard, Bernard Fleury, Christian Harbulot, Didier Violle) et l'ensemble des membres