Matrice Abc

du candidat : LOPEZ Julia Centre d’évaluation : Lycée Théodore AUBANEL AVIGNON ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 20 heures Objectif(s) de l'activité : Calcul du coût préétabli à partir de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC. Analyse et prévision des ventes. Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte de l'activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale

............ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : .............................................................................................................................. 22 VIII. La classification ABC : ..................................................................................................................... 24 1. Définition .......................

de Génétique Formelle. J. Aubert & E. Meglécz. 2007 11 produit 50% de gamètes S et 50% de gamètes s. Sans oublier que le raisonnement que nous allons tenir n’est valable que parce que l’on admet que les croisements se font au hasard, la matrice de Punnett nous montre qu’il y a 4 associations possibles pour ces 2 types de gamètes, chaque association ayant une probabilité de ¼. Nous obtenons ces proportions de génotypes en F2 : ¼ de SS 2 x ¼ de Ss = ½ de Ss ¼ de ss soit en phénotypes

1/4, Jean Mahseredjian, ELE-3400, École Polytechnique de Montréal a − 1 = 3 150° (7) (8) (9) (10) 1 − a = 3 30° 2 a − a = 3 90° 2 1 = a2 a 2.1. Transformation de Fortescue, ‘power variant’ 1⎤ ⎥ a⎥ ⎥ a2 ⎦ 1⎤ ⎥ a2 ⎥ ⎥ a⎦ Matrice de transformation de type ‘power variant’ : ⎡1 1 ⎢ A = ⎢1 a2 ⎢ ⎣1 a A −1 (11) ⎡1 1 1⎢ = ⎢1 a 3⎢ 2 ⎣1 a (12) On note que : A t A* = 3 La transformation du système d’équations (1) donne : AV012 = ZA I012 avec : Vabc = AV012 ⎡ Va ⎤ ⎡1

entre les charges 5 e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation inadaptée 5 II. Principe de la méthode ABC 6 III. Les étapes à suivre pour la mise en place de la méthode ABC 7 1. Cartographie des processus de l'entreprise et identification des activités 7 2. Evaluation des ressources consommées par chacune d’elle 7 3. Définition des inducteurs d’activités 8 4. Affecter le cout des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . axial . . . . . . . . . . . . . 2 Mod` ele ´ electrique de la MSAPFA 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ´ 2.2 Equations ´electriques dans le rep`ere (abc) . . . . ´ 2.3 Equations ´electriques dans le rep`ere de Park (dq) ´ 2.4 Equation du couple ´electromagn´etique . . . . . . 2.5 conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliographie . .

....................................................................................... 16  b)  Identifications de concepts (IDC) ......................................................................................................... 16  c)  Matrices (MAT) .................................................................................................................................... 16  d)  Complètement d’images (CI ou CIM) ...............................................................

par ses choix stratégiques, l’entreprise est dans une stratégie continue d’expansion Pour démontrer sa stratégie, nous avons utilisé la matrice d’Ansoff, qui offre 4 grandes catégories stratégiques pour atteindre des objectifs de croissance : la pénétration de marché le développement de marché le développement de produit la diversification Matrice d’Ansoff : produit / marché Ici avec l’entreprise Zara, nous sommes dans une stratégie marketing de développement de produit mais aussi de

prêts à attendre. b) Arbitrage cout/revenu. Consiste à évaluer les dépenses logistiques pour offrir un haut niveau de service client. c) Mettre en place la méthode ABC, ou méthode Pareto. Classifier un produit avec le niveau de revenu du client. Aligner le service client avec le niveau de stock.  Rapport entre produit ABC et client I II III IV. d) Audit du service client : - Audit externe : identification des variables clients les plus importantes : - cycle de commande - variabilité

Proposition a. Proposition b. Proposition c. Proposition d. Le plan P Le plan P Le plan P Le plan P Question 3 : Proposition a. Proposition b. Proposition c. Proposition d. Les points A, D et C sont alignés. Le triangle ABC est rectangle en A. Le triangle ABC est équilatéral. Le point D est le milieu du segment [AB]. contient la droite D et est parallèle à la droite D ′ . contient la droite D ′ et est parallèle à la droite D. contient la droite D et est orthogonal à la droite D ′