Matrice Abc

lettre d’affirmation .............................. 112 ANNEXE 3 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes annuels dans le cas où l’entité ne procède pas à un nouvel arrêté des comptes (rapport sans observation particulière dans la troisième partie et sans information spécifique) ........................................................................................................ 115 ANNEXE 4 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes dans le cas où l’entité ne complète pas

AC) est libre, alors − → − → A f f ({A, B,C}) est le plan affine passant par A de vecteurs directeurs AB et AC. dans ce cas, A f f ({A, B,C}) s’ppelle le plan affine passant par les trois points non alignés A, B et C, on la note (ABC), donc on aura −→ − →− → ∀M ∈ E , M ∈ (ABC) ⇐⇒ (AM, AB, AC) est lié −→ − → − → ⇐⇒ ∃(α, β) ∈ R2 : AM = αAB + βAC 1.2.3 Intersection de deux sous-espaces affines Proposition 2 Soient E un espace affine de direction E, F et G deux sous-espaces affines de E de directions

17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories

de l’UC 1 Produit/service mettre des camembert ← L’assortiment (Largeur, profondeur, hauteur) / services associés, ← Marques ← Répartition du CA par gamme, par famille (Pareto, ABC) ← Spécificités de l’offre 6. la clientèle de l’UC • Typologie de la clientèle : Qui est la clientèle ? D’où vient-elle ? Quel est son profil en termes d’âge, de CSP ? Quelles sont ses attentes ?

Mathématiques 3 Mathématiques 3 (séance 7 ) Mathématiques 3 (séance 7 ) Naila Hayek Université Panthéon-Assas, Paris 2Mathématiques 3 (séance 7 ) Matrice d’une application linéaire I Soit E un espace vectoriel de dimension n et BE = {~e1, ...,~en} une base de E . I Soit F un espace vectoriel de dimension m et BF = {~f1, ...,~fm} une base de F . I Soit ϕ : E −→ F une application linéaire. Pour tout i = 1, ...,n, on note a1i, ..,ami les composantes du vecteur ϕ(~ei) dans la base {~f1, ...,~fm} de

et les distributeurs, ainsi que tous les autres intermédiaires jugés significatifs. Outils : Matrice de porter, 2. Analyse de l’entreprise A - Les produits On indique les résultats commerciaux, les contributions et les bénéfices dégagés par chaque ligne de produit au cours des dernières années ou, dans le cas de nouveaux produits, la répartition probable par grandes catégories. Outils : AV, matrice BCG, ADL, tableaux financiers B - Ressources financières Analyse des comptes de l’entreprise

s’en suit une étape qui s’apparente presque à un processus marketing, l’entreprise, ou plus précisément l’acheteur doit explorer les marchés et sourcer les fournisseurs à l’aide d’outils marketing tels que Porter, la matrice Swot, le principe de Pareto et la méthode ABC, et la matrice de Kraijic. Dans un 5ème temps, il est nécessaire de publier un appel d’offres, puis d’évaluer les fournisseurs grâce aux méthodes RFI et RFP pour ensuite négocier selon la méthode RFQ. Enfin, suite aux négociations

domaine fait l'objet d'une stratégie particulière; il est géré de manière indépendante. DAS ACTIVITES Exemples de composantes du DAS PDM Medias chaînes de TV (séries, sports...), radio, édition, presse, et sites Internet, publication de livres ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television (Grey’s Anatomy, Lost, Ugly Betty, Kyle XY…) 41% Parcs à thèmes Architecture, parcs de loisirs, croisières, hôtellerie. (Même si cette activité est un foyer de pertes, le parc français a connu une réussite

marque développée dans les phases précédentes. Matrice BCG Exemple : les produits d’Apple Matrice d’ANSOFF : Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : - Pénétration

physiologiques…………………..……..………… 30 2.3.3. Tests biochimiques…………………..…………..…. .. .. 30 2.3.4. Milieux sélectifs et conservation des souches……………. 31 2.3. Analyse phylogénétique…………….…………….……………. 31 2.3.1. Calcul du coefficient de Jaccard et matrice de distance ….. 31 2.3.2. Reconstruction de l’arbre phylogénétique………………… 32 2. 4. Analyse factorielle des correspondances (AFC)……….…..…... 32 Résultats et discussion 1. Résultats…………………………….…………………………… 33 Analyse bactériologique …………………………….………