Matrice Abc

(bureaux, ateliers,…) * Interview des dirigeants * Examen analytique, * Questionnaire de prise de connaissance * Détermination des seuils de signification 38 Prof. K. EL MENZHI Prise de connaissance générale, cas SA – ABC Organisation de la société La société SA – ABC emploie 30 salariés : – 1 PDG, Monsieur D, ingénieur de formation qui a créé la société il y a 20 ans ; – 1 assistante de direction ; – 3 commerciaux qui se répartissent la totalité du territoire ; – 1 assistante commerciale

export 26 B. Les outils de l'organisation de la gestion de la production 1. Méthode de classement ABC (loi de Pareto) 2. Recherche d’îlot de production 3. Diagramme d'enclenchement des tâches GANTT (Job Shop- petit Flow Shop) 4. Méthode d’antériorité (implantation des machines) 5. Méthode PERT ( Flow Shop et Gestion par projet) 6. Branch and Bound (conflit en cas de synchronisons). 1. Méthode ABC-loi de Pareto • Méthode de classification pour ordonner les éléments traitées selon leurs importances

L'approche du Boston Consulting Group – Matrice BCG. Ce dans va être placé dans une matrice afin de le situer par rapport à la croissance du domaine d'activité et la part de marché relative de l'entreprise sur son marché. Les produits de l'entreprise sont alors déterminés "vache à lait", "vedettes", "dilemmes" ou "poids morts". La gestion de l'entreprise sera d’avoir des produits vedettes et vache à lait tout en évitant les poids morts pas assez rentables. 2) La matrice d'Arthur D. LITTLE. Elle prend en

◃◃ 2008 - 2009 - 10 - BC v2.1Énoncés 23. Pour faire des calculs sur les matrices carrées, on peut utiliser le type « liste de listes » et indexer un élément de la 3è ligne et 4è colonne par m[2][3] (compte-tenu que les indices commencent à 0). On déclare trois matrices carrées de dimension N : m1, m2 et m3 contenant des entiers. On affectem1, ligne à ligne, par les N 2 premiers entiers pairs commençant à 2 ; m2 est la matrice unité, c’est-à-dire qu’elle contient des 1 sur la diagonale principle (NW-SE)

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

pathologies des jonctions étanches le vibrio cholera ne provoque pas de désorganisation des occludines. Vrai : il provoque la désorganisation des claudines. C. Dans les jonctions d’ancrage, les jonctions adhérentes permettent l’adhésion des cellules à la matrice extracellulaire. Faux: les jonctions d’adhérentes permettent l’adhésion des cellules entre elles. D. Les desmosomes servent d’ancrage aux microfilaments d’actine Faux : C’est pour les filaments intermédiaires. E. Les jonctions serrées comportent des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a e e e 20 : Familles de vecteurs et de reflexions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 : Borne inf´rieure d’un ensemble de nombres r´els. Densit´ de Schnirelmann. . . e e e 22 : Rang et matrices extraites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 : Sommets d’une courbe param´tr´e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 24 : Suite implicite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

caractères est limitée par deux guillemets. M. ADDOU CONCEPTS DE BASE Ex. Algorithmique Constante C1 = ‘a’ C const char C1 = ‘a’ ; ou #define C1 ‘a’ C2 = ‘#13’ (RETURN) const char C2 = ‘\13’ ; ou #define C2 ‘\13’ C3 = ’abc’ const char C3 = ’’abc’’ ; ou #define C3 ’’abc’’ Nmax = 100 const int Nmax = 100 ; ou #define Nmax 100 #define fin printf(‘’ Fin de programme ‘’) M. ADDOU CONCEPTS DE BASE 2) Les types d’objets simples 21) Type Entier C char -128 … 127 unsigned char 0 … 255 int /

se présentent. La tendance naturelle à agir et la vision à court terme amènent souvent à faire d’abord à ce qui semble urgent. Un outil utile pour établir des priorités claires qui tiennent compte à la fois de l’urgence et de l’importance est la matrice de priorité (Principe d’Eisenhower) : Importance de la tâche/Urgence de la tâche | Tâche non urgente | Tâche urgente | Tâche importante | Tâche importante non urgenteà planifier | Tâche importante et urgenteà exécuter en priorité | Tâche peu

............................................................ 275 Matrices et suites ........................................................................................... 283 chapitre 4. Matrices carrées : évolution de processus ............................................... 285 chapitre 5. Matrices carrées inversibles et applications ........................................... 293 chapitre 6. Matrices et études asymptotiques de processus discrets .................. 301