Matrice Abc

L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas

être confrontées aux exigences de l’entreprise, ainsi qu’aux autres outils. On adoptera donc le meilleur des solutions La matrice de comptabilité Elle a pour but d’aidé à la prise de décision permettant de rechercher : un problème – une solution – une action à entreprendre suivant des critères de choix comme des objectifs – contraintes – fonctions La matrice de compabilité est présenté sous forme d’un tableau à double entrée, croisant des critères de choix préalablement définis et impératifs

Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document est une analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………

notées par le nom de l'amorce et la taille de la bande correspondante Un profil multilocus est le résultat d'analyse d'un individu par l'ensemble des marqueurs SSR et ISSR Une matrice binaire rassemblant tous les génotypes est construite Un coefficient de similarité des génotypes deux à deux est calculé à partir de la matrice binaire selon la méthode " Simple Matching " (Sokal et Sneath ) qui se définit de la façon suivante : Sij a d / (a b c d) Potentialités et perspectives de développement de

TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs M.Yves DUPUY, Professeur à l’Université de Montpellier 2 M.Robert TELLER, Professeur à l’Université de Nice Suffragants M.François

= 6, 4! = 24, 5! = 120, 6! = 720, 7! = 5040. k k=1 – L’entier n! désigne le nombre de permutations d’un ensemble à n éléments (c’est-à-dire de bijections de cet ensemble sur lui-même). Par exemple les 3! = 6 permutations des lettres du mot abc sont : abc, acb, bac, bca, cab et cba. √ – Pour les grandes valeurs de n, on verra plus tard la formule de Stirling : n! ∼ nn e−n 2πn. La signification de ∼ est que le quotient des deux expressions tend vers 1 quand n tend vers +∞. √ Par exemple, pour n

la figure 3 les plans (OAB), (OAC), (OBC) définissent huit angles trièdres symétriques deux à deux: O-ABC et O-DEF, O-ACE et O-BFD, O-ABF et OCED, O-BCD et O-EFA . Définitions: Soient P1, P2, P3 trois plans non-parallèles deux-à-deux, O,A,B,C quatre points distincts tels que: _ P1 ∩ P2 ∩ P3=O _ P1 ∩ P2=(OA) _ P1 ∩ P2=(OB) _ P1 ∩ P2=(OC) Alors O-ABC est un angle trièdre, O est appelé sommet de O-ABC, les secteurs plans compris entre les demi-droites [OA), [OB) et [OC) prises deux-à-deux ( M ∈ R/ 3 /

données chiffrées par ordre décroissant Dégager les priorités Analyser l’importance relative des différents phénomènes Concentrer les actions sur les éléments prioritaires Pierre Bahette 59 Version 2011-A PARETO – ABC – 20/80 Pierre Bahette 60 Version 2011 A méthode ABC 100% 95% 80% Pierre Bahette A B 20% 30% C 100% 61 Version 2011-A ISHIKAWA SCHEMA DE BASE MILIEU ENVIRONNANT MATERIEL MATIERE EFFET METHODES Pierre Bahette MAIN D’OEUVRE 62 Version 2011-A ISHIKAWA Le

oduits spécifiques au client  (réalisation d’un bâtiment ou d’un costume sur mesure).   L’enjeu ici consiste à disposer d’une organisation productive permettant de répondre  à la demande dans un délai acceptable par le client.    Matrice Production/Procédés   La matrice production/procédés montre l’articulation entre  quantités et variabilités  des produits réalisés.    Make To Stock  Flow shop  Quantités  importantes  Faible variabilité.  Assemble To Order  Quantités  importantes  Variabilité moyenne

développement d'outils d'aide à la décision pour l’établissement de la politique maintenance. La MBF a montré qu’elle est un outil d’aide à la décision pour l’optimisation des stratégies de maintenance. Pour se faire elle se base sur trois outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais malheureusement la méthode ne permet pas de déterminer les causes d’origine de la défaillance Cette communication traite une méthode d’optimisation de la maintenance qui est basée essentiellement