Matrice Abc

plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction au Management des stocks 2/.Place dans le bilan et impact sur les résultats de l’entreprise 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification ABC 5/ aspect comptable et valorisation des stocks 6/ Gestion physique des stocks • codification • gestion des emplacements • sécurité • méthodes d’inventaires • système d’information 7/.Etude de cas réalisé en classe © 2007 Qualipro Conseil Visual

affiché une légère croissance avec + 0,85% entre 2010 et 2011. Les produits dits « pur jus » représentent près de la moitié des jus de fruits consommés et tirent vers le haut le marché de manière globale. Ils sont suivis des jus « à base de concentré » (ABC), en recul car représentant 29,7% de parts de marché en 2011 contre 32,16% en 2010. Les Nectars, eux, conservent la 3ème position et sont également en recul, avec 2°% de PdM contre 23,64% en 2010. La part des smoothies a, elle, légèrement augmenté en

Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Depuis

chaîne des clients | |3. Modélisation du problème ou Analyse |- Créer un modèle fonctionnel du produit, |Étude systémique de l’environnement | |Fonctionnelle |- Établir le Cahier des Charges Fonctionnel |du produit, matrices des coûts et de | | |du besoin des clients, |la valeur des fonctions | | |- Faire l’analyse économique du produit et |

sous groupes distincts. Approche univariable : Pareto / ABEC * Pareto : 20/80, CA : 20% Clients -----> 80% CA OÙ 80% Clients ------> 20% Clients * ABC : 10% Clients ----> 60 % CA ; 30% Clients ----> 30 % CA ; 60% Clients ----> 10 % CA. CODEFI : Conquête, Développement, Fidélisation. Taux de contribution compétitive Approche byvariable : La matrice Dubinsky & Ingram Rentabilité actuelle très forte Clients à rentabiliser à court terme Clients à Fidéliser Rentabilité potentielle très faible

existant analogue au nouveau bien, on évalue ensuite le coût des modifications qu'entraînera la fabrication du nouveau bien – Méthodes analytiques : analyse détaillée du nouveau bien ( étude technique pour connaître les inducteurs de coûts, méthode ABC ou centres d’analyse). 19 Mise en œuvre de la méthode  5° Optimisation du coût : il s’agit de résorber l’écart qui existe entre le coût cible et le coût estimé, l’optimisation concerne essentiellement la conception du bien. L’analyse de la valeur

directeur de la droite D ′ . Ce qui entraîne que ce plan est orthogonal à la droite D ′ . Question 3 : Réponse c AB = 4 + 16 + 36 = 56 = 2 14, AC = 16 + 36 + 4 = 56, BC = 36 + 4 + 16 = Ces trois distances sont égales, il en résulte que le triangle ABC est équilatéral. 56 Question 4 : Réponse b Pour déterminer lequel de ces vecteurs est un vecteur normal au plan P ′ , il suffit de vérifier si ces vecteurs sont orthogonaux à deux vecteurs de P ′ qui sont non colinéaires. − → → − −−→ Prenons d ′ (1

|Cartographie des connaissances | |Commerciale |Analyse de la clientèle et produits/services : Pareto, méthode ABC, matrice BCG, cycle de vie, … | | |Analyse de la concurrence  | | |Schéma du circuit

et inconvénients des méthodes utilisées en fonction des objectifs poursuivis. Pour ce faire, une matrice est exposée dans l’annexe technique n° 3 relative aux coûts opératoires. Par ailleurs, la méthode des coûts complets est présentée (découpage en centres d’activité, processus de déversement des charges, modes de facturation…), de même que l’approche de la comptabilité par activités ou méthode ABC. Cette dernière méthode permet une mesure des coûts imputables à chaque domaine d’activité selon

client grand compte pour analyser • Qu’est ce qui confère à un client ce?e « qualité » de client gd compte ? • Evaluer son portefeuille client selon son abracAvité Business : résultats et Performance • Qu’est ce que l’a?rac5vité Business ? La matrice BCG • Ac8vités et ou clients « vache à lait » : caractérisées par une croissance faible et une part de marché élevée, les DAS posiAonnés dans le cadran « vache à lait » sont généralement des acAvités à maturité sur lesquelles l'entreprise est