Matrice Adl Groupe Total

l’activité se situe essentiellement sur le secteur des hydrocarbures. x Le rythme de génération des flux : les activités à mise initiale élevée avec des flux annuels relativement faible mais à durée de vie longue exigent des horizons éloignés. x La durée totale des phases de développement ou de restructuration : la période prévisionnelle doit couvrir l’ensemble des phases par lesquelles passe une strat-up ou une entreprise en difficulté avant de retrouver un rythme d’activité normal et stable. Il convient

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque l’économie sur les coûts de transaction reste supérieure aux coûts organisationnels. O. WILLIAMSON : en l’absence totale d’incertitude → marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire livrer une pièce par ledit fournisseur, si elle estime que la spécificité de l’investissement lui

direction et des actionnaires de la société cible et elles sont Inamicales ou hostiles lorsque l’initiateur (l’émetteur) s’adresse directement aux actionnaires de base ( particuliers) pour acquérir la part de titres qui lui permettra d’évincer le groupe de contrôle actuel. Notons aussi que les opérations d’OP peuvent être scindées en deux formes : 1.2.1.1. L’offre publique d’achat Une OPA est la modalité par laquelle les dirigeants d’une société initiatrice (l’acquéreur) proposent aux actionnaires

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

Rennes 1 Master 2 Ingénierie économique et financière Octobre 2011 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 1 Présentation de l’intervenant     Responsable de l’équipe statistique dans un grand groupe bancaire Enseigne le data mining en Master 2 à l’Université Rennes 1 et à l’Université Catholique de l’Ouest (Angers) Docteur en Mathématiques Auteur de :  Data Mining et Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2005, 3e édition 2010

s’intéresser à des sociétés étrangères. La mondialisation impose des modifications sur les politiques financières et les stratégies concurrentielles mais également sur les systèmes de gestion des entreprises. Suite au démantèlement des grands groupes à l’issue de la deuxième guerre mondiale, les directeurs des entreprises indépendantes veulent élaborer des politiques communes. Un véritable réseau de maillage des décisions aussi bien horizontal que vertical se crée. Ce système permet de créer des

celui qui maîtrise le mieux la mise en application des trois principes de la guerre énoncés1plus1haut. Ansoff propose des frontières au management stratégique en distinguant les décisions stratégiques des décisions opérationnelles. Il divise l'espace total des décisions managériales en 3 sousespaces : La Stratégie, L'administration et Les Opérations. Il considère les décisions stratégiques comme des décisions essentiellement externes, « traitant des relations de la firme avec son environnement », et

grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années

LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________ _____________________________