Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

essentiellement pragmatique : il ne s'agissait pas de se livrer à une analyse systémique et de bâtir de nouvelles organisations, mais plutôt de dresser une image des réalités mondiales et nationales et de tracer quelques pistes pratiques et réalistes de nature ) Il convient de citer en particulier le rapport "Information et compétitivité» du Comité "Information professionnelle et compétitivité" créé par le Commissariat général du Plan et présidé par René Mayer. 1 à redresser une situation que l'on

essentiellement pragmatique : il ne s'agissait pas de se livrer à une analyse systémique et de bâtir de nouvelles organisations, mais plutôt de dresser une image des réalités mondiales et nationales et de tracer quelques pistes pratiques et réalistes de nature ) Il convient de citer en particulier le rapport "Information et compétitivité» du Comité "Information professionnelle et compétitivité" créé par le Commissariat général du Plan et présidé par René Mayer. 1 à redresser une situation que l'on sait

pratiques de l’islam largement diversifiées d’une région à l’autre. Enfin, les niveaux de vie et la 1. Luqmani M., Quareshi Z.A., Delene L., « Marketing in Islamic Countries : A Viewpoint », MSU Business Topics, p. 20-21, 1989. 8 INTRODUCTION nature des États sont tellement divers qu’il est difficile de parler d’un consommateur musulman type. Il est préférable de parler de consommateurs différents qui ont des attentes et des comportements différents. C’est cette diversité dans l’unité que nous

région à l’autre. Enfin, les niveaux de vie et la 1. Luqmani M., Quareshi Z.A., Delene L., « Marketing in Islamic Countries : A Viewpoint », MSU Business Topics, p. 20-21, 1989. 8 INTRODUCTION © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit nature des États sont tellement divers qu’il est difficile de parler d’un consommateur musulman type. Il est préférable de parler de consommateurs différents qui ont des attentes et des comportements différents. C’est cette diversité dans l’unité que nous

conception intégrée de la planification, les budgets correspondent à la première tranche annuelle du plan opérationnel. 1. Ces choix sont décrits dans I. Ansoff (1989). 2. Voir notamment M. Porter (1982). 18 LES DIFFICULTES NEES DU TRIPLE ROLE DU BUDGET C'est évident pour les budgets qui touchent aux programmes lourds d'investissement, qui, par nature, engagent des choix qui ne peuvent pas se gérer selon un horizon annuel simple : le budget d'investissement de l'année est alors le chiffrage de la première