Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

marketing) et le bien-être de la société à long terme (optique marketing sociétal). (Définition du cours) [pic] Le marketing s’applique aux : biens, services, expériences, événements, personnes, endroits, propriétés, organisations et aux idées. La nature du marché entraîne des décisions stratégiques spécifiques. Nous retrouvons le marché : - de la grande consommation ou B to B - industriel ou B to C - les marchés adaptés ou globaux - à but non lucratif ou public Evolution du

comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources - Selon le fonctionnement de l’entreprise considéré comme un système - Selon les missions et les fonctions fondamentales 1.3.1/ Un découpage selon la nature des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit un 1er critère, objectif permettant d’identifier les différentes

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2

Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines

investissements publics et les investissements privés sur la technologie. * Les nouvelles découvertes. * Les nouveaux développements. * La vitesse des transferts technologiques. * Le taux d’obsolescence. TECHNOLOGIQUE: * Les dépenses publiques en Recherche et Développement. * Les investissements publics et les investissements privés sur la technologie. * Les nouvelles découvertes. * Les nouveaux développements. * La vitesse des transferts technologiques

prix fixé. Elle n’est pas centralisée et il n’y a pas de prix unique. L’historien du capitalisme, Fernand Braudel, situe son début au 15ème siècle, le marché était composé d’offreur et de demandeur plus de l’accumulation de capital. Après la découverte des Amériques, les compagnies maritimes et armateur ont commencé à accumuler du capital. En France, ce phénomène se poursuit avec le colbertisme  manufacture, exportation de la production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution

l’écotourisme……………………………………………………………………….…..178 Section 1 : Rappel du marketing du tourisme…………………………...….178 1. La politique marketing……………………………..………178 2. Diversification marché/produit……………………..……..179 a. Le positionnement…………………………………183 b. L’animation……...………………………………….185 c. Matrice BCG………………………………….…….187 3. Les canaux de communication……………………..…….188 a. Les objectifs de la communication…………….…188 b. La publicité………………………………….………190 c. La politique de « skimming »……………………...191 Section 2 : La ligne stratégique 2007/2010……………………………

par conséquent " gérer les impacts sociaux que son action provoque".DRUCKER a aussi définit les 5 taches majeurs des dirigeants efficaces : -  Un manger détermine des objectifs et définit leur nature  : dans chaque secteur, il définira les buts à atteindre et déterminera les moyens de les atteindre. Il rendra ces objectifs effectifs en les communiquant à ceux dont la collaboration est nécessaire pour les atteindre ;

978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7