Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

permet d'aider les responsables de ces unités de prendre des décisions pertinentes, et d'assister aussi la direction générale en la matière. Pour ce faire, des systèmes d'aide à la décision sont mis en place. Echangeant des flux de différentes natures, dont l'information, l'organisation est ouverte sur son environnement. Afin d'assurer la rapidité et l'efficacité de cette activité, des systèmes de communication et des systèmes inter organisationnels y sont introduits. Cette ouverture se caractérise

stratégie de l'entreprise. 1.2 FORME DE LA RECHERCHE Le rejet initial d'une étude purement documentaire au profit d'une enquête sur le terrain résulte principalement d'un choix personnel. Mais la procédure de l'enquête a, quant à elle, été induite par la nature du sujet. La démarche adoptée a été la suivante: - Dans un premier temps, prise de contact téléphonique et envoi d'un questionnaire à l'entreprise (directeur ou responsable du personnel). - Puis, interview avec la personne contactée sur base des données

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

fonction contrôle de gestion 417 Description de la fonction contrôle de gestion dans l’organisation actuelle 417 Evolution de la fonction et perspectives 418 L’influence des NTIC sur la fonction contrôle de gestion 419 420 Les matrices chronologiques de trois études de cas. 424 Organisation des équipes projet des cas Hydro-Québec et C. 429 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Eléments de la base de données. 10 11 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010

les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets des besoins et des désirs des consommateurs encore incomplètement satisfaits par les produits et les services existants. Et cela est dans la nature et la fonction du marketing. - 17 - Mais que répondriez-vous si l'on vous posait la question : qu'est-ce exactement que le marketing ? On le définit souvent comme une fonction de « distribution», de « vente », d'« échange », de « promotion

de coûts, les performances et les résultats. Les axes de pilotage, ou dimensions du pilotage sont donc les produits, les marchés, les clients, les projets, les territoires géographiques, les technologies ou encore les métiers. Différents selon la nature et le secteur de l’entreprise, Lorino met en avant la difficulté de voir coexister une multitude d’axes de pilotages, il est donc important que la direction de l’entreprise choisissent ces axes en fonction des enjeux stratégiques prédéterminés. Le

recherche datent de plusieurs générations et ne conviennent plus du tout de nos jours1. Vannevar Bush - As We May Think The Atlantic Monthly, July 1945 1. Les pincipaux concepts de notre étude 1.1. Comment définir l’information ? En raison de la nature dynamique de l’information, il subsiste nombre de problèmes concernant sa caractérisation, sa définition, sa transmission, sa représentation et son tel-00131856, version 1 - 19 Feb 2007 formatage. Différentes définitions peuvent être données pour

l’environnement. Il intègre donc à la fois un aspect opérationnel et un aspect stratégique, la gestion de production nécessitant désormais la mise en œuvre de nouvelles stratégies productives. 2 La complexification des objectifs Le changement de nature de la fonction de production résulte aussi des mutations dans ses enjeux et ses objectifs. À l’origine, la productivité constituait l’objectif phare de l’entreprise industrielle. Celle-ci y répondait par une méthode d’organisation du travail privilégiant

membres du club. Nous pouvons retirer de ce projet cinq aspects importants pour la mise en place de démarches sécurités en PME. Dans ce cas il s’agit de 8 entreprises industrielles de 8 à 37 salariés. Les facteurs de réussite de ce projet sont de natures différentes, mais complémentaires. Le premier facteur de réussite est la création d’une dynamique de groupe focalisée sur un projet à fort enjeu socio-économique. L’appropriation du dispositif est favorisée par une alternance de phases collectives

outils pour penser, prévenir et gérer les crises Des crises et un contexte de crises Bhopal, Tchernobyl, Seveso, décharges de déchets, Exxon-Valdez. Evacuations à Nantes, inondations à Nîmes, arrêt de l'alimentation en eau potable à Tours 1. Découvertes de défauts structurels dans la conception de tout un programme de HLM ou de bâtiments d'enseignement. Crises majeures de santé publique, qu'il s'agisse d'une élévation soudaine du taux de pollution atmosphérique menaçant de bloquer la vie urbaine