Matrice Ansoff Nature Et Découvertes

AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions

généralement hétérogène, et réunit des opérations de fusions et acquisitions réalisées entre diverses entreprises provenant de divers secteurs d'activité, alors que dans le deuxième, il s'agit d'études de cas faites sur une ou plusieurs opérations de cette nature. Dans les deux situations, des facteurs de succès ont été identifiés, sans déduction des risques induits par ces mêmes opérations, à part, bien sur, le risque financier et quelques risques stratégiques bien connus, comme, par exemple, celui d'incompatibilité

communicationnelle et identitaire des organisations de tourisme sportif. L’investigation cherche une origine culturelle à la faiblesse structurelle du tourisme sportif. C’est au travers d’une démarche de réflexion « chemin faisant » que se découvre la nature des relations entre la matérialité marchande du tourisme et l’identité des acteurs professionnels du sport. Le fait que depuis l’ère industrielle, l’entreprise s’intéresse à ce qui donne sens au travail et cherche à maîtriser les phénomènes qui affectent

communicationnelle et identitaire des organisations de tourisme sportif. L’investigation cherche une origine culturelle à la faiblesse structurelle du tourisme sportif. C’est au travers d’une démarche de réflexion « chemin faisant » que se découvre la nature des relations entre la matérialité marchande du tourisme et l’identité des acteurs professionnels du sport. Le fait que depuis l’ère industrielle, l’entreprise s’intéresse à ce qui donne sens au travail et cherche à maîtriser les phénomènes qui affectent

International) et l'O.M.C.8 dans l'organisation de l'économie mondiale, conduisent à la disparition progressive des barrières à l'entrée surtout de type juridique. Depuis les années 80, cette internationalisation de l’économie change profondément la nature de la concurrence et déstabilise peu à peu les industries et les économies nationales. Ceci a désormais entraîné une réduction des obstacles tarifaires et une tendance à la déréglementation, une exigence des consommateurs en termes de qualité et de

nouvelles préoccupations liées à la circulation des produits alimentaires depuis leur production jusqu’à leur consommation. Ces nouvelles problématiques ne sont pas prises en charge directement et totalement par les approches sectorielles qui par leur nature, ne considèrent pas les relations d’interdépendance dans toute leur complexité. L’approche filière a pris donc naissance face à l’incapacité des approches traditionnelles à appréhender la complexité du champ agro-alimentaire et à analyser toutes les

Kotler, Bernard Dubois et Delphine Manceau, Marketing management, Pearson Education, 2006. 2. Jacques Lendrevie, Denis Lindon et Julien Lévy, Mercator : Théorie et pratique du marketing, Dalloz, 2009. 3. Bernard Préel, Le Choc des générations, La Découverte, 2000. 26 Partie I - Le neuromarketing ou l’art de vendre au cerveau forces et faiblesses de la société), choix stratégiques (business model), positionnement, ciblage, objectifs, mise en place de moyens (marketing mix), élaboration d’une

des stratégies d’exploitation et d’exploration12… souvent disjointes dans les pratiques managériales comme dans la théorie. Nous développerons ensuite ce que la mise en œuvre de cette « double perspective » implique, en particulier au niveau de la nature des relations que l’entreprise devra s’efforcer d’entretenir avec les acteurs externes concourant à la « virtualisation » de son activité. Cette première partie théorique permettra ainsi d’analyser les potentiels de cette notion de « virtualisation

ordinateur). 2-3-3- dans la maintenance (MAO – manutention assistée par ordinateur) Appelée aussi (GMAO – gestion de la maintenance assistée par ordinateur : assurent un entretien et une maintenance préventifs et continus des équipements en informant sur la nature des pannes, la technique de dépannage et de la réparation, les instructions pour un fonctionnement correct et durable de la machine,… (+) création d’emploi, qualification des salariés. (-) coût élevé, travail en continu (nuit, week-end, vacances,…)en

sujets. La prise de conscience environnementale s’étend donc progressivement à tous les acteurs : pouvoirs publics, consommateurs, employés, entreprises, société civile et ONG. A l'heure de la mondialisation et des enjeux environnementaux de toutes natures, le temps est venu de se poser de plus en plus la question de nos impacts sur les milieux naturels, sur les populations et sur nos modes de vie. En début de XXIe siècle, le développement durable est la preuve d'une prise de conscience, plus ou moins