Matrice Bcg Blackberry

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier

personnel (WFPMA) a conduit une enquête, avec le BCG, en 2008, dans 83 pays pour identifier ce que seront les enjeux clés de la fonction RH d'ici 2015 . Cette étude classe une quarantaine d'enjeux RH significatifs selon deux axes: en abscisse l'importance croissante de l'enjeu, en ordonnée le degré de compétence - de fort à faible - qu'ont aujourd'hui les DRH pour y apporter des réponses efficaces. On trouve donc dans le «quart nord-est» de la matrice les 5 enjeux RH les plus problématiques parce que

après la réunion… » Au bout de trois heures d’échanges, les bilans étant positifs, les managers se tournent vers leur directeur, en quête d’un commentaire. Mais ce dernier sort sans rien leur dire. Il vient de passer trois heures à consulter son BlackBerry et à répondre à ses e-mails… Je lui dis ce que je pense de ses méthodes de management… Je ne travaillerai plus jamais avec lui ! 14 Développer son entreprise de manière pérenne Ce grand patron d’une multinationale a préparé une grand-messe

prédécesseurs. L’ordinateur entraîne dans son sillage tous les nouveaux accessoires de la convergence, imprimantes, graveurs de CD et de DVD, imprimantes photos numériques, webcam, assistants personnels de consultation à distance (dont le célèbre Blackberry). L’ensemble auquel il faut ajouter les « consommables » c’est-à-dire tous les éléments renouvelables, représente un marché en plein développement. Ajoutons qu’il se vend désormais autant d’ordinateurs portables que de fixes. II - 33 b) Accès

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)