Matrice Bcg Coca Cola

distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une

cas, il risque de devenir un DOG.-Exemple : Coca-cola vitamine | 4 | Produit Star | -Produit en phase de croissance qui commence à générer des liquidités.-Les COWS apportent des liquidités afin de maintenir et étendre la part de marché-But : devenir une COW-Ex : Coca-Cola Zero | 5 | Produit Cow | -Produit en phase de maturité avec un taux de croissance faible-Il constitue le cheval de bataille de l’entreprise et génère des liquidités.-Ex : Coca-Cola | 6 | Produt Dog | -Produit en phase de déclin

3ème année LSG IAE Lyon Projet Marketing : Breizh Cola une entreprise bretonne, à l’attaque du marché Français. Introduction : Pour notre projet marketing, nous avons décidé d’étudier le Breizh Cola. Dans une société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec

de la planète) >charges fixes : les mêmes que l’on produit beaucoup ou pas) > publicité : va au-delà du simple effort de vente, il s’agit par le mécénat, le sponsoring de développer une image sociale civique ou culturelle de la firme MN. Matrice du BCG (voir vache à lait) permet d’analyser le portefeuille d’une FMN. Les formes des FMN : - primaires : approvisionner les pays d’origine à partir de plantation, mine, pétole - à stratégie de marché : va à l’étranger transformer produit agro-alimentaire

services traditionnels d’une banque comme la Caisse d’Epargne, la Société Général… Enfin La Poste s’est également mis depuis peu à offrir des services d’opérateur téléphonique, en proposant des forfaits mobiles. Dernière question A partir de cette matrice nous pouvons remarquer que l’attrait du marché est moyen pour les différents produits. Ceci se justifie par le fait que la consommation de ces produits dans les pays développés est très importante (env. 22.8 kg/an/habitant de produit laitiers et 95

de vie du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité II. Les sources de l'avantage compétitif 1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise III. Les modèles de l'analyse concurrentielle 1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter Conclusion Analyse concurrentielle Position concurrentielle Croissance M aturité Lancement . … … … Déclin Croissance M aturité . … … Lancement D éclin … 2 . Métier

attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous

de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG

Maturité Déclin R&D CA Temps Profit Croissance Rentabilité Liquidité Endettement B. La matrice BCG (Boston Consulting Group) => analyse de portefeuille + Vedettes (Croissance) Taux de croissance du marché Dilemmes (Lancement) Vaches à lait (Maturité) + Part de marché relative Page 6 Poids morts (Déclin) - Semestre 4 Marketing Stratégique C. La matrice Mac Kinsey (attraits/atouts) ATTRAITS DU MARCHE Forts Moyens Faibles ATOUTS DE L’ENTREPRISE SUR

Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités