Matrice Bcg Decathlon

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec

D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes

diagonale du milieu Les relations ne sont pas a double sens elles sont à sens unique, de A vers B et non de B vers A. La matrice peut être remplie de façon . -binaire c'est-à-dire une suite de 1 et de 0 -d'analyse on parle de remplissage de note 0,1,2,3 -par des signes -1... Lorsque la matrice est construite chaque variable peut être représentée par la somme de ses influences et de ses dépendance. Les causes principale

Avec une augmentation de valeur de 15%, Sephora réalise en 2012 comme en 2011, la meilleure performance française, dans le palmarès Interbrand 2013 des marques enseignes les plus valorisées sur le marché Francais. Elle est suivie par Auchan et Décathlon et conserve ainsi respectivement leur deuxième et septième place dans le Top 10. IV. Sephora, influencé par la nouvelle direction de Christopher Lapuente, continue de performer notamment grâce à sa stratégie digitale, débutée en 2012, avec plus

informatises), mettre en place lECR (Efficient Consumer Response) Ex ProcterGamble a augment ses prix de 5 en moyenne et a russi rduire ses cots ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation Decathlon - centre de recherche et dveloppement, un atelier prototypage, dposer un brevet Ex qualit externalisation, acheter des matires 1re de meilleure qualit, avoir des produits labliss, mettre en place des contrles, mettre en place des formations Ex cots

l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création.

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et