Matrice Bcg Du Groupe Accor

d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2

de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le problème du

SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) :

les uns des autres. E) Exploitables : L’entreprise doit pouvoir élaborer des programmes efficaces pour séduire et satisfaire les segments considérés. Appel dans les universités 3) Stratégie de ciblage Définition : La cible est un segment (groupe d’individus au comportement de consommation homogène) à qui une entreprise choisit de s’adresser avec une politique marketing appropriée Marketing indifférencié : Cibler l’ensemble du marché : Coca dans les années 60 n’avait aucune forme, couleur

........................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 47 47 59 60 Chapitre 4  Analyse des groupes stratégiques .................................................. 61 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

reconnaître aux dirigeants d’entreprise le caractère « fragile » de la création de richesse dans un système concurrentiel. V L’ANALYSE SECTORIELLE PAR LES GROUPES STRATEGIQUES A DÉFINITION • L’analyse des groupes stratégiques établit une cartographie des entreprises (dans un secteur) selon les similarités et les divergences de leur stratégie. • Un groupe stratégique rassemble des entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement)

l’économie La mère, c’est les sciences sociales Le grand-père, les mathématiques Et la grand-mère, la philosophie. (De Ph. Kotler) I. Le concept marketing. Le marketing, c’est : Le mécanisme économique et social par lequel les individus et les groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et autres entités de valeur (services). = définition sociétale (p.6) Le management marketing, c’est : La science et l’art de choisir ses marchés cible

niveau ou les grandes fonctions sont mises en œuvre (la RD, la production, la finance, etc) 2. Définitions / Auteurs Quelles sont les caractéristiques essentielles d’une stratégie ? * L’unité d’analyse en stratégie c’est la firme ou le groupe (financier ou industriel). * L‘objectif doit être clair et précis, de même il n’y a pas de stratégie s’il n’y a pas de problème d’allocation de répartition des ressources. * Il n’y a pas de stratégie si l’avenir de l’entreprise n’est pas

Justifier votre réponse : 1- La direction du groupe Accor a décidé de recentrer les activités de l’entreprise sur les métiers de l’hôtellerie et des services. -> M. Stratégique / Engage l’entreprise à long terme (stratégie de recentrage). 2- Monsieur Bouda, dirigeant de la SARL Presto a élaboré une procédure pour échelonner la prise des congés d’été par les salariés. -> M. Opérationnel / Procédure de gestion des ressources humaines (gestion d’équipe). 3- Le Groupe Bouygues a acquis 25% du capital d’Alotom

femmes au travail livraison des courses à domiciles opportunités nouvelles), de nouveaux consommateurs (le comportement d’achat a changé) et du consumérisme (mouvement en faveur de la protection des consommateurs.) (Contre-pouvoir des groupes des consommateurs, groupe de pression). * Développement des nouvelles technologies : La concurrence technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les