Matrice Bcg Du Groupe Renault

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre

Les coûts de différentiation et de recherche développement sont réduits. | Demande des efforts marketing importants et réguliers.Difficile à appliquer lorsque le(s) leader(s) occupe(nt) une place importante. | La Peugeot 806 concurrente de la Renault espace. | Différentiation :Donner une personnalité au produit grâce à une caractéristique spécifique (prix, technologie, sav…). | L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. | Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public w w w .m yo fp pt .co m ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie

une entreprise doit absolument évaluer deux aspects : * 1er aspect : sa capacité à exporter * 2ème aspect : son degré de préparation au marché mondial Dans le cadre de ce module, il y aura deux travaux particuliers : * Un travail de groupe sur une entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export de cette entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil

c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des

c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des