Matrice Bcg Exemple

marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise

stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres

fondamentaux que successivement, plusieurs produits peuvent assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/ parts de marché. Le recours à un plan marketing permet ainsi de donner la cohérence nécessaire

pouvoir. Il évolue au sein des petites structures : PME-PMI ou services de production en niche et de recherche et développement. On le trouve chez les ingénieurs où la standardisation des qualifications est la seule référence de productivité par exemple. L’explosif ne s’intéresse à l’instar du bienveillant qu’au coté efficient de son service. Il ne tient pas compte du coté social de son travail de manager. S’il est mauvais gestionnaire de façon technique, ce qui se retrouve être le cas assez

4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3

la sortie * Coût du désinvestissement La menace de produits de substitution * Alternative à l’offre existante * Peuvent faire disparaître les produits * Intensifient la concurrence * Peuvent faire disparaître l’entreprise Exemple : * Règle à calcul/calculette * Encyclopédie papier/Cdrom * CD/Disque vinyle * Acier/Aluminium/plastique dans les voitures Pouvoir de négociation des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Produits très différenciés

l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait

trésorerie, le niveau des dettes ou encore qualité des relations avec les actionnaires. Ressources humaines: le nombre de salariés, les qualifications, les savoir-faire, la motivation, ... Ressources intellectuelles: ressources intangibles, comme par exemple l’accès à l’information, la réputation et l’image de l’entreprise, la quantité de brevet qu’elle détient. Le portefeuille de ressources de l’entreprise détenu par l’entreprise est important mais c’est surtout la manière dont elle les utilise qui

facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration

stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes de la guerre dès 500 ans av. J-C Quelques siècles plus tard, la bataille de Cana est un superbe exemple d'une stratégie militaire bien conçue et bien exécutée. En effet, en 216 av. J-C., l'Empire romain, qui s'appuie sur ses nombreuses légions est en difficulté ; la seconde guerre punique est en cours; Hannibal, le commandant de Carthage est en guerre