Matrice Bcg Exemple

et la déclenchent S. Mayol cours de marketing + 2- Le processus de prise de décision Les 27 catégories d’achat Le processus de décision varie en fonction du produit CATEGORIES D’ACHAT acheté Achat courant Achat réfléchi Achat spécialisé Exemples Alimentation Meubles Automobile Temps consacré Très faible Elevé Très élevé Fréquence d’achat Forte Faible Faible Prix Faible Elevé Elevé Rôle de la PLV Très forte Rôle du distributeur Faible Moyenne Elevé Faible Très élevé Type

concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOTest employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités)

Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie téléphonique avec la séparation entre les : •Fabricants d’équipements(infrastructure) •Les opérateurs de télécommunication (relation client) •Les fournisseurs de contenus (innovation produit) Exemple d’Amazon.com : conflit entre économie d’échelle de l’infrastructure et relation client. Réseau de transport ferré… 2)La longue traine Chris

demande l’offre • L’environnement : Il faut connaître tous les contextes du marché étranger, l’environnement politique, démographique, économique, technologique et savoir s’il ne va pas y avoir de frein majeur pour le développement de notre produit. Exemple : négociateur en vin è éviter les marchés musulmans… • La demande : Il faut regarder l’aspect qualitatif et quantitatif. Il faut définir quelle sera la demande pour notre produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel

logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises.........................................................

Ce concept qui est proche des nomenclatures élaborées par les services statistiques se fonde sur la démarche du BCG. Le BCG fonde son analyse sur le concept de systèmes concurrentiels, lesquels définissent des industries présentant « des caractéristiques communes en terme de facteurs clés de succès et qui vont (…) engendrer des stratégies concurrentielles proches. » Selon le BCG, ces industries devront être définies en fonction du nombre de facteurs clés de succès exploitables et de la solidité

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

demande l’offre • L’environnement : Il faut connaître tous les contextes du marché étranger, l’environnement politique, démographique, économique, technologique et savoir s’il ne va pas y avoir de frein majeur pour le développement de notre produit. Exemple : négociateur en vin è éviter les marchés musulmans… • La demande : Il faut regarder l’aspect qualitatif et quantitatif. Il faut définir quelle sera la demande pour notre produit sur le marché étranger. Quel sera le nombre d’acheteur potentiel ? Quel

des années 60, IKEA a connu une phase de croissance et s’est internationalisé, il a inauguré son premier magasin en dehors de la Suède à Asker près d’Oslo en Norvège. Puis IKEA a développé plusieurs filiales en Europe et dans le monde entier, par exemples, en 1976 il a investi le marché canadien, en 1981 le marché australien et en 1998 le marché chinois. En 1982, le fondateur d’IKEA, Ingvar Kamprad a placé le groupe IKEA dans une fondation de droit néerlandaise se trouvant à Leiden. Depuis le début

pouvaient exister au cours du temps entre le PDG de la SNCF et le pouvoir politique (cf en annexe : « SNCF et Pouvoir Politique : liste des présidents »). Souvent, le nouveau PDG a déjà une expérience du domaine (plusieurs venaient de la RATP par exemple), mais il est vrai qu’à de rares exceptions près, tous semblent être « marqués » politiquement. Louis Gallois constitue l’une de ces exceptions, en étant resté 10 ans à la tête de l’entreprise, malgré les changements politiques intervenus sur la période