Matrice Bcg Exemple

entreprises. Au 30 septembre, elle compte plus de 131 millions de clients dans le monde. Dans le classement 2010 des marques les plus puissantes au monde, réalisé par Millward Brown Optimor, elle figure à la 5Oe place aux côtés d’Intel ou L’Oréal par exemple. Le territoire de la marque ne cesse de s’étendre au travers d’implantations nouvelles comme le Luxembourg et la Tunisie. Des clients de plus en plus nombreux accèdent ainsi à un univers de services et de médias performants, tandis que l’offre locale

marché actuel (Europe, Amérique du Nord, Océanie). En effet, ce marché montre ses limites (stagnation) à cause de la saturation du marché. Aussi, le marché se dévalue (baisse des prix) à cause de la banalisation des produits. Matrice BCG : Lorsque l’on élabore la matrice BCG en fonction des ventes par référence de Nivea, on observe une répartition très inégale des ventes. Face à un Lait de douche hydratant qui atteint 25%, Nivea et sa gamme Aroma ne décollent pas en ne dépassant pas les 4% (Aroma

des domaines plus ou moins différents. Un client qui n’achètera pas de ski, peut acheter un autre matériel, mais il aura alors besoin d’autres facteurs lui permettant de faire une utilisation optimale du produit de substitution qu’il achètera. Par exemple, un Snowboard. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de ceux-ci est très faible étant donné que beaucoup de sous traitance est assuré ainsi que beaucoup de délocalisation. Menace de nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants

inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer

Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies

des groupes de consommateurs ayant les mêmes attentes vis-à-vis du produit et devant donc réagir de la même manière à une même stimulation marketing. Différentes méthodes de segmentation peuvent être utilisées de manière non exclusive. Citons par exemple la segmentation géographique (selon le lieu d’habitation : région, pays, ville, département, quartier, etc.), la segmentation démographique (selon le sexe, l'âge, les catégories de revenus ou socioprofessionnelles...), la segmentation psychologique

5eme étape (choix strategie). Cette démarche peut être définie en plusieurs nivaux distinct selon la taille de l’entreprise, on aura alors la stratégie corporate stategie (définir par la DG) ou business stratgy (définit par les moyen opérationnel). Exemple : Arcelor mittal = corporate strategy Acier long Acier plats Acier spéciaux  BS Section 4 : l’intérêt et difficulté de la pensé : Aujourd’hui le fait pour une entreprise d’avoir une stratégie paraît évident, cela n a pas toujours était le cas,

de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5%

Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation 13 2. Les stratégies

publics, on essaye toujours de faire rentrer 3 prestataires en concurrence. Les critères des marchés sont institués avant et généralement immuable, au moins pour le service d’animation : le prix, la qualité du service, l’éloignement du territoire. Exemple : pour le poste de transport nous avons soumissionnés 3 sociétés, dont 2 de la communauté de communes qui ont répondus (voir annexe 5), par critère nous avons décidé de prendre la société Vimpére, qui n’est pas la plus avantageuse en termes de prix